公司人力资源部手册样本样本.doc

组织构造
经 理
副 经 理
文 员
组 织 结 构 主 管
档 案 主 管
招 聘 培 训 主 管
薪 酬 主 管
部门职能
人力资源发展规划制定
人员招聘、培训、考核、奖惩、任免、储备
公司《管理手册》修订
岗位职责、考核原则及考核
薪酬设计、制定
岗位编制管理
公司文化建设（《大中视野》）
社会保险
人事档案管理
10、业务流程及规章制度设计、修改、完善、汇编
第二章 岗位职责
经理：
制定人力资源发展规划；
薪酬设计；
岗位编制管理；
定期组织绩效考核;
劳动合同、上岗责任书订立；
制定培训筹划并组织实行;
福利制度规划；
业务流程及规章制度设计、改进，手册修改完善
上级：总经理
下级：副经理、文员、薪酬主管、招聘培训主管、档案主管、组织机构主管
副经理：
经理不在时，全权负责本部门工作；
协助经理作好寻常工作。
上级：经理
下级：文员、薪酬主管、招聘培训主管、档案主管、组织机构主管
文员：
文献起草、打印、发放、整顿、存档；
其她部门文献汇总、存档；
固定资产管理；
电话接听、记录、转达。
上级：经理
下级：无
薪酬主管：
工资、奖金表汇总、审核、制作；
办公区薪资发放；
新员工分派；
促销员手续办理，档案建立；
离职人员手续办理；
年度体检。
上级：经理
下级：无
招聘、培训主管：
招聘、培训筹划制定、实行；
各类培训教材组织编写；
《大中视野》编撰；
试用期员工转正考试组织；
社会保险。
上级：经理
下级：无
档案主管：
档案管理；
人力资源管理软件使用、维护；
员工调配手续办理；
劳动合同、上岗责任书存档。
上级：经理
下级：无
组织构造主管：
管理手册更新、完善；
根据公司发展状况，提出优化组织构造建议；
各部门岗位变动、机构调节报告汇总，并上报经理；
为经理提供绩效考核调节建议；
依照管理手册内容，提出培训建议。
上级：经理
下级：无
第三章 工作流程
招 聘
用人部门提出申请
人力资源部提出增编规定
否
与否增编


是
人力资源部制定员工招聘筹划
总经理审批
公开招聘、接受推荐
应聘者填写工作申请表