医院精细化管理专题讲座
西安当代医院管理研究院
主要内容
一、医院全本钱精细化管理
二、医院质量精细化管理
三、科室绩效管理精细化管理
第一局部：医院全本钱精细化管理
孙学勤
医院全本钱的概念
横向：全部科室---全部单元
纵向：医院—科室---单元---工程---病种
内容：构成本钱的所有本钱项〔一个都不能少〕
过程：核算、分析、预算、控制循环
全本钱核算与绩效考评的结合
第六讲 医院实施本钱管理的具体方法
1、理论准备
2、组织准备
3、技术准备
4、实施准备
5、组织实施
理论准备
1、医院高层吃透本钱管理的内容，意义，必要性，紧迫性
2、医院高层达成共识
3、医院中层的理解与支持
4、医院员工的理解与支持
5、全员达成根本共识
组织准备
成立一个医院级的管理组织
挑选一个适宜的专职人员
选择一个适宜的本钱管理软件
选择一个高级参谋
技术准备
1、论证本钱会计与财务会计的合作方式
2、人员培训
3、清产核资，摸清家底
4、建立根底数据库
5、单机模拟
6、联网运行
7、跟踪反响实际效果
实施准备
1、制定实施方案
2、全员总发动
3、先实行三级核算，二级控制
4、将本钱管理，经营管理，绩效管理有机结合起来。同步推进。
5、时机成熟，立即实施
第七讲 现代医院本钱管理八大内容
本钱核算---发现漏洞
本钱分析---找到原因
本钱预算---事先控制
本钱控制---到达目的
经营分析
经营预算
经营控制
绩效管理
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