公司工资管理新规制度MicrosoftWord文档.doc

企业工资管理制度
 
一、总则
第一条 根据企业经营理念和管理模式，遵照国家相关劳感人事管理政策和企业其它相关规章制度，特制订本制度。
第二条 本制度适适用于企业全体职员（实习生除外）。本制度所指工资，是指每个月定时发放工资，不含奖金和风险收入。
二、工资结构
第三条 职员工资由岗位工资、司龄工资、异地补助三部分组成。
第四条 岗位工资包含：技能工资、绩效工资。
第五条 岗位工资是依据职员职务、资历、学历、技能等原因确定工作酬劳。
第六条 绩效工资是依据职员考勤表现、工作绩效考评确定工资酬劳。
第七条 职员工资总额由各项目责任人确定后报总经理审批。主管经理、项目责任人每个月对职员进行考评，确定绩效工资考评百分率并报办公室审核、总经理审批后给予发放。
第八条 职员工资扣除项目包含：个人所得税、缺勤、扣款（含借款、罚款等）、代扣社会保险费等。
三、工资计算方法
第九条 工资计算公式：
应发工资=技能工资+绩效工资+司龄工资+异地补助
实发工资=应发工资－扣除项目
绩效工资=绩效工资标准×绩效工资考评百分率
司龄工资=50元/年
异地补助=吴忠市、石嘴山市、灵武市、平罗县按10元/天计取；中卫市按15元/天计取；固原市按20元/天计取；外省市依据实际情况制订
第十条 绩效工资和绩效考评结果挂钩，实习生不享受绩效工资，绩效工资标准见下表：
序号
岗位
绩效工资标准
备注
1
总经理、副总经理
800
 
2
工程监理部经理
500
 
3
出纳、会计
300
 
4
员工
100
 
5
项目责任人
500
 
6
专业监理工程师
300
 
7
监理员
100
 
第十一条 办公室、财务室、工程监理部职员考评由主管经理负责；项目部职员考评由其项目责任人负责。考评成绩每个月1号上报至办公室。
四、薪级调整
第十二条 标准上企业在每个财务年度结束后，依据当年经营业绩，并依据年底综合考评成绩对全体职员发放二次绩效工资（年底奖），并在四月之前酌情对工资标准给予调整，重新确定全部职员工资。年工资总额增减幅度和上年度企业经济效益成正比。
第十三条 年底绩效考评采取绩效考评平均分和项目责任人意见相结合制度，绩效考评评分方法和考评工具见《工作绩效考评措施》。
五、相关职员工资
第十四条 职员工资标正确实立、变更。（1）企业职员工资标准经总经理同意；（2）依据企业经营情况，能够变更职员工资标准。
第十五条 职员工资核定。职员依据本人业绩表现、工作能力、工作态度、聘用岗位和职务，核定其工资标准。具体人职员资确定应由项目责任人提议，经工程监理部审核，报总经理审批后确定。部门经理、项目责任人工资直接由总经理确定。对于特殊人才工资标准，由工程监理部提议，报总经理特批。退休返聘人员司龄工资不再发放。
第十六条司龄工资：司龄工资以到企业服务时间计算，按自然年每个月发工龄工资50元，每十二个月3月进行调整，不封顶，中途离职者，离职期间自然年不计。
第十七条职员工资变更办理。由薪资申报人员填写《职员岗位工资核定会签单》，由项目责任人提议调整薪级，并报办公室按相关审批步骤办理。
六、工资发放
第十八条 工资计算以月为计算期。月工作日26天为满勤，若需计算日工资