员工福利方案设计.docx

浙江 xx 集团员工福利方案设计
目录
第一章 xx 集团员工福利方案设计目的
第二章 xx 集团员工福利方案设计原则
第三章 xx 集团员工福利方案设计基本思路
第四章 xx 集团员工现有福利水平分析
xx 集团现有福利项目及水平
xx 集团员工现有福利水平与市场行情的比较
xx 集团员工福利水平定位分析
第五章 xx 集团员工年度福利设计
xx 集团员工福利构成及标准
xx 集团员工福利方案框架
基本福利构成及标准
弹性福利构成及标准
第六章 福利方案具体内容
1 基本福利方案内容
“四金”
住房津贴
通讯津贴
商业保险计划
医疗保健计划
公司原有福利
2 6 弹性福利方案内容
住房贷款贴息计划
教育培训津贴计划
旅游福利计划
子女教育辅助计划
交通（车辆）津贴计划
职业年金计划
第一章 xx 集团员工福利方案设计目的
建立和实施 xx 集团员工福利系统的目的主要有两方面：
一是：就员工个人而言，旨在提供员工从基本需求到个人前程发展的需求，特别在人生紧
要关头为员工提供一定的保障与安全，希望在此良好的福利制度下，员工无后顾之忧，全
心全意发挥所能，开辟个人事业前程。
二是：就 xx 集团而言，可以藉此提升员工的士气，吸引优秀人才，降低人力流动率，人力
成本更易于掌握。
xx 集团员工福利方案设计原则 集团公司设计、实施福利方案力求 “以人为本”的企业文化，同时遵循如下原则：
? 市场竞争力原则。
公司的福利设计原则是提供在同行业中具有竞争力的福利水平，即员工的福利将
保持在同行业人力资源市场的平均水平以上。
? 公平性原则
基于公平对待每位员工的原则，即根据员工所承担的责任和对公司的贡献，以及
员工的薪资级别、本公司工作年限等因素，来确定每位员工的福利水平。
? 多样性原则
中层以上岗位员工在享受公司福利项目时，改变以往不可选择的缺陷，在个人福
利总额不变的前提下，允许部分福利额度的自主选择。
? 适时调整原则
公司福利制度将定期由人力资源部或相关部门修订，员工的福利将依据新的市场
环境、公司经营绩效进行适时的调整。公司将定期与市场上同行业或类似行业的
福利水平作比较，以保持竞争力。
? 易岗易福利原则
按照 "以责付薪 "的分配原则，根据员工的岗位、职责、能力、工作年限等情况综合
考虑其福利的调整。
? 遵守国家法律原则
公司各项福利方案的制定以不违反国家及杭州市相关法律规定为基本原则。
第二章 xx 集团员工福利方案设计基本思路
在 xx 集团新的薪酬、福利体系设计时，拟引入并实施以下福利设计理念、方法：
思路一：福利是薪酬的有机组成部分
xx 集团各级别员工现有福利项目及享受标准也是比较繁多的(见附件 1) ，总额也不少，但
员工对现有福利的认识及理解还远远不够，主要表现为：
员工尚未真正认识到福利也是个人薪酬的一部分。
虽然员工的年度福利项目及福利标准、总额均不低，但员工对现行福利认识 模
糊，没有总额意识。
因此，在 xx 集团薪酬福利设计时，拟对福利部分进行量化，让员工明确认识到福利也是其
薪酬的构成，福利是有价的。
思路二：引入福利性薪酬概念
依据 xx 集团现有福利水平、 相关行业福利调研状况、 xx 集团薪酬福利定位等因素综合确定
员工薪酬总额中福利所占的份额，并依此确定各岗位员工的年度福利性薪酬总额。
思路三：基层岗位员工参与 xx 集团基本福利计划
基本福利计划将具有如下特点：
整体福利水平将高于原 xx 集团。
保留部分 xx 集团原有的福利项目及设置。
增加部分涉及员工切身利益的福利项目并计入员工薪酬中(如体检等) 。
基本福利计划中福利项目的设置及员工的享受标准将主要依据员工的岗位、工龄差异
等因素。
注：基层岗位员工主要是指部门副职以下岗位，包括主管、助理、新员工等。
思路四：中高层岗位员工福利设置中引入弹性福利项目
中高层员工除享受基本福利计划外，拟引入弹性福利计划，其操作思路是:
依据职位不同，确定中高层岗位员工的弹性福利额度。
公司为中高层岗位员工设计一定数量及标准的弹性福利项目。
中高层岗位员工根据分配到的弹性福利额度去选择需要的福利。
集团急需引进人才或工作中表现突出员工经总经理特准，也可享受部分弹性福利 项目。
在中高层岗位员工中实施弹性福利制度的缘由及特点是：
中高层岗位员工是 xx 集团的骨干和中间力量， 企业的未来和发展依赖这一骨干群
体，在福利定位和设计时，向这一群体倾斜，有利于调动其积极性并树立长期服
务企业的信念。
这一福利体系同时也体现了人性化管理理念。它强调让员工依照自己的