【项目管理】标准化工作指引
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图表 1 ：指引地图
阶段 一 项目启动
主导 所需资源或条
＃ 关键步骤 关键动作 关注点及注意事项 参与角色 输出/文档
角色 件
检查售前提交的材料是否完整，重点包 项目总监、 合同、售前资
1. 检查材料 括：售前工作报告、合同、招投标文件、 PM 客户经理、 料、项目售前交
项目方案、工作量估算表 售前专员 接清单
分析：项目目标、范围、收款里程碑
及条件、项目需求、功能要求 项目总监、
根据分析结果画出功能结构图，并且 客户经理、 合同、售前资
项目功能结构
2. 分析项目 标识功能特点（1、已有产品可满足； PM 售前专员、 料、项目售前交
图
2、其他项目中开发过；3、需要全新 项目组成 接清单
开发） 员
根据分析记录疑问
内部项目交
售前人员介绍项目情况，尤其是用户
接
关系、项目要求、口头承诺、项目风
项目总监、
险与策略、工作量评估、注意事项；
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