房地产公司招标管理工作程序与流程.pdf

内部管理制度系列内部管理制度系列 编号：FS-ZD-04015
房地产公司招标管理工作
程序
（标准、完整、实用、可修改）
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内部管理制度系列 编号：FS-ZD-04015
房地产公司招标管理工作程序
Procedures for bidding management of real estate companies
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工
作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
　　房地产公司招标管理程序
　　:加强本公司设计、施工、广告合同的招标
管理，使之得到有效控制，从而确保公司的利益。
　　
　　 总经理室组织各相关部门参与设计、施工、广告招
标工作。
　　 设计招标
　　 副总经理主持设计招标的全过程。
　　 设计研发部经理负责组织设计招标的具体工作。
　　 设计研发部负责项目设计期间的合同保管、监督
和传递工作。
　　 审计核算部、财务计统部、工程材料部资料员负
责传递到本部门的合同的保管。
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　　 施工招标
　　 副总经理主持施工招标的全过程。
　　 工程材料部经理负责组织施工招标的具体工作。
　　 工程材料部负责项目施工期间的合同保管、传递
工作。
　　 审计核算部、财务计统部、项目部资料员负责保
管传递到本部门的合同。
　　 广告招标
　　 经营销售部负责挑选参与竞标的广告公司。
　　 经营销售部负责组织招投标工作。
　　 经营销售部组织人员与中标广告公司进行合同谈
判。
　　 经营销售部汇总谈判结果，修订合同文本，向总
经理汇报。
　　 总经理确定与广告公司的合同文本。
　　 总经理签署合同。
　　 公司图书档案室管理员负责合同文件的最后保管。
　　
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　　 设计招标管理:
　　 设计招标程序:
　　 总经理发布招标指令，确定招标方式。
　　 设计研发部经理跟据总经理确定的要求，组织
编写招标文件或者设计任务书，内容包括:
　　。
　　，包括对工程内容、设计范围和深度、图
纸内容、
　　张数和图幅、建设周期和设计进度等的要求。
　　。
　　、方式和时间，设计文件的审查时
间。
　　。
　　。
　　 设计研发部经理代表公司发布设计招标通告或
向选择的设计单位发邀请招标函，选择设计单位的依据为:
　　。
　　。
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　　。
　　 总经理室牵头，副总经理主持，设计研发部组
织建立评标小组，根据具体项目制定评标、定标方法和依据。
　　 设计研发部经理组织投标单位踏勘工