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房地产公司施工管理工作程序与流程.pdf


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文档列表 文档介绍
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内部管理制度系列编号:FS-ZD-04015
内部管理制度系列
房地产公司施工管理工作
程序
(标准、完整、实用、可修改)
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内部管理制度系列编号:FS-ZD-04015
房地产公司施工管理工作程序
Real estate company construction management work procedures
说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工
作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。
  房地产公司施工管理程序
目的和范围  1.:规范公司开发建设项目的施工管理,确保
施工质量、进度、成本达到公司预期的目标,符合国家和行
业相关的标准。
职责  2.:
  。
  (项目部)负责协同设计研发部、审计核算 工程材料部
部、监理公司等有关部门对施工组织设计()进行审查、方案
优化、确认。
  (项目部)负责根据项目实际进展情况配 工程材料部
合设计研发部和对外联络部统筹协调水、电、煤气、消防、
安防、弱电等各专业的设计进度,以及各专业施工队伍的合
同签署、进场时间等,保证现场项目施工顺利有序地进行。
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内部管理制度系列编号:FS-ZD-04015
  ,履行项目业主
代表的职责,在项目开发全过程中起上下沟通、内外协调的
作用;(部)经理作为工程材料部管理成员派驻施工现场,项目
履行合同中规定的驻地工程师代表职责,负责监督施工合同
和监理合同的履行。当发现监理人员不按监理合同履行监理
职责,或与承包人串通给业主或工程造成损失的,项目经理
有责任要求监理单位更换不称职的监理人员。
  ,并将
审图意见及时反馈给设计研发部;协调

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  • 时间2022-01-05