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水泥厂中控室半年总结
篇一：水泥厂中控室年度工作总结暨来年工作开展报告 年度工作总结 暨来年工作开展报告 尊敬的各位领导： 金秋迹逝傲冬至，枯叶未尽迎春来。紧张繁忙的一年紧随严寒的到来悄然而逝，春暖花开的新一年正在静静地走向我们。在过去的一年我们瑞成水泥公司经过股东重组，经过了许多坎坎坷坷、风风雨雨，所有全体员工在公司的统一领导下顽强坚守、努力拼搏，对上年遗留工艺及设备问题改造及修补，在生产上狠抓产品质量，使得我们瑞成水泥在市场上新上一个台阶。 虽然在销售市场不景气，原材料需求紧张的情况下，，吞吃生料461650吨，完成熟料产量299771吨，，完成生料量513461吨，，，。，。这些数字很是不尽人意，由此可以看出我们的努力还是不够到位，这一年的工作还从在很大的失误及不足。 为了迎接新一年的到来，为了在即将到来的新一年内我们的工作有一个改观，有一个较大的进步，我作为瑞成水泥中控室主任，首先从自身上做起，努力提高自己的思想认识，提高自己的相关技术水平，最全面的范文参考写作网站加强对中控室管理，争取来年有一个很好的成绩，为此我们制定以下工作要点，以利于来年工作的开展：
一、以身作则认真遵守并执行公司的相关制度及公司制定的相关计划任务，加强中控室各项管理工作，加强各员工自我约束能力，努力提高个人思想意识、整体团队意识，进一步提高各自业务技能水平，提高各自的工作应变能力。 二、改善及改变以往各自工作作风及一些不良习惯，加强与其他兄弟部门协作沟通，营建和谐进取的企业文化氛围，在各工段发生异常时第一时间到现场去了解情况及问题，并能做到分析问题，解决问题。 三、明确自己的思想认识，正确认识自己，，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，充分发挥自己的能力，让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。征取更好的工作成绩。 总之，为了公司的进一步发展，在做好以上几点的同时重点是对各主辅设备的监控、生产的组织协调，最终满足生产的各项要求，积极学习新技术，有效地将工艺及设备管理结合起来，以更好地降低各项生产成本，认真做好生产管理工作，保证下一年生产任务的完成。 xxxx水泥中控室xxx xxxx年12月20日 篇二：上半年工作总结中控室 思想汇报专题上半年生产工作总结 第1页 产量 上半年产量总预算865544吨，实际完成935134吨，多完成了69590吨，%，完成情况较好。结合上半年预算产量与实际完成情况分析，各月基本都超产完成，只有四月份没有完成预算指标，其主要原因是4月12号03点23分c5b挂板脱落堵预热器停机，尽管生产实施抢修方案，公司生产领导现场值班，但由于系统温度高，作业难度较大，停窑时间仍较长，，按平均台时来计算，大约影响熟料产量15000吨左右，%。针对此种情况，部室内下一部将加大工艺检修项目的验收力度，并分层验收，严格确保检修及施工质量。依据工艺配备件的使用周期有针对的时行检查，确保定检质量。
第2页 ，。全年预算指标为135kg，如果下半年的产量和上半年一致，。特别是在开停窑次数较多的情况下完成此指标更是有一定的难度，面对下半年的煤耗形势，完成全年的预算指标我们还要进一步的挖潜降耗。 对比上半年煤的使用情况可以得知，我们每个月的完成煤耗指标是在逐步变好的，实物煤耗的降低首先是我们使用了好煤的结果，使用的煤的品质越好，实物煤耗也就越低，（煤的热值越高，吨熟料实物煤耗降低，也是必然的）。煤粉的价格也会有所变动，但是煤的品质的提高，灰分的降低，在一定的程度上又减轻了预热器系统的结皮，针对我们厂原材料石灰石中有害成份高的现状，又大大减少了工艺事故的发生，在一定的程度上提高了设备的完全稳定的运转。设备运转率的提高也就相应减少了开停窑的次数，这也在降低煤耗的同时，相应的延长了耐火材料的使用周期。在上半年的生产过程中，，这也是我们这条生产线投产以来取得的最好的成绩，，相