样板引路操作指引.doc

word
word
1 / 26
word
样板引路与品质管理动作要求
一、目的
通过可视化的工序样板，指导施工和验收，保证各项目品质管理水平一致性。
通过强调关键工序管理动作标准化、傻瓜化、精细化，保障管理人员管理动作一致性。
通过招标时答疑，纳入合同附件、管理人员交底，统一各项目对品质控制的标准动作。
二、职责
■ 区域工程管理部：监视本制度的执行情况，承受项目反应信息，调整、改良品质管理要求。
■ 项目经理部：向供方落实交底本制度要求，按照本规容执行。
■ 施工单位：执行样板引路制度，大面积施工满足样板标准，在规定情况下，完成管理动作。
■ 监理单位：监视施工单位执行情况，对大面积施工效果与本样板引路对照，在规定情况下，完成管理动作。
三、原如此
■ 样板与现场一致原如此；
■ 关键工序巡查检查真实记录原如此；
■ 与时性原如此；
四、实施方法
■ 未执行样板引路工作、样板与现场不符、过程检查记录造假、未能在规定时限完成相应管理动作.
■ 本要求既是品质控制的重要关注点，同时也是对世茂股份与区域质量等制度的补充。本要求未提与到的容按照上述制度中有关条款执行。
五、样板要求与管理动作
工序名称
示图片
管理动作要求
完成时限
〔成果〕
word
word
2 / 26
word
一、样板教育宣传篇
样
板
墙
区
1、编制《工序样板清单》〔包含模板支撑、钢筋绑扎、砌筑、甩浆、灰饼、切槽、管线铺设、挂网、抹灰、腻子、涂料、预制构件等工序步骤〕。报监理、项目部审批。
2、在集中区域搭设模板、钢筋支撑样板区，周边配置图文操作规程、质量通病预防控制说明，作为交底学习区。
3、在场主要通道侧做砌筑样板墙，墙上标明砌筑工艺流程与质量通病预防控制说明，作为交底学习区。
4、在砌筑样板区单独辟出设置开槽、管线安装、灰饼、抹灰、腻子、涂料等工艺，并图文标明工序流程与质量通病预防控制说明，作为交底学习区。
5、总包分别设立甲供材料样品、甲方分包材料样品、乙供材料样品集中摆放区，供进场材料比照验收。
进场施工后2周
提交《工序样板清单》
正负零完成前1周
大面积砌筑施工前1周
大面积抹灰施工前2周
根据进场材料，持续补充
word
word
3 / 26
word
材
料
展
示
区
交
底
学
习
6、施工单位执行晨会制度，设置班前教育区，每日对工人进展安全、文明施工、质量交底班前教育。
每日拍照记录。每周向监理、项目经理部报告汇总报告一次〔照片留日期〕。
每日执行，每周五汇报。
word
word
5 / 26
word
区
二、土建“四化管理“篇
集
中
加
工
区
1、设置模板集中加工区，标准层模板不得在楼面上切割。
2、设置集中区域进展砼预制块的制作，集中堆放。
3、设置加气砼砌块集中加工区，统一制作编号，楼层不得切割。
4、设置瓷砖集中加工区，墙面贴砖首先进展弹线排版，墙地瓷砖不得在现场切割加工，集中加工后打包运输至工地现场。
标准层施工前1周
砌筑大面积施工前3周
大面积砌筑开始前1周
大面积铺贴开始前1周
word
word
5 / 26
word
5、水泥腻子、外墙腻子、墙腻子、防水砂浆等材料必须在集中地点专人搅拌，不得在现场随意自行搅拌。
6、绘制模板放样图