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企业目标管理的重要性及如何展开目标管理
刘慧赟
摘要组织是因有目标而存在，目标是一切管理工作的起点，企业没有目标是一切管理问题的根源。企业开展过程中会有很多个目标，具体可分为经营型目标和管理型目标。经营目标是最高级别的目标且来自于上级，管理型目标效劳于经营性目标。因此要让员工个人目标与企业目标达成统一，并鼓励员工挑战更高目标。
关键词管理流程经营目标企业资源
中图分类号：F272文献标识码：A文章编号：1007-0745〔2021〕08-0046-03
1企业的目标管理重要性
组织是因有目标而存在，资源也因目标而聚拢，企业没有目标是一切管理问题的根源。管理的唯一目的，就是通过一系列手段最终达成组织目标。每家企业都有各自的管理模式，严格意义上来说只要能够实现组织目标的管理模式，都是对的。当然，对于企业来说重要的不是达成一时一地的目标，而是持续的达成组织目标，并高效率达成组织的正确目标。
管理就是做好一系列决策，但在实际过程中并没有完美的决策，所以只要不会有太大的问题，就可以先干起来。管理工作的本质，就是持续争取资源，优化动作，直到达成目标。
首先，我们都要理解目标是一切管理工作的起点。其次，管理就是面对事实解决问题。这个定义强调了人是管理者可用的最重要的资源，其他所有的资源——方法及系统、知识、资金、材料、工厂、设备等等，只有通过“人〞这个资源，才能被管理起来。
每家企业在各个阶段〔例：起步阶段、快速成长阶段、规模化阶段等〕的管理模式都会不一样，本质上这些管理模式没有绝对的对与错，只是在当下选择了最适宜的企业管理模式。根本上所有创业型公司早期是无法按照“主流标准流程〔例如：IPD流程或类似BAT的管理流程〕〞来管理。究其核心原因是企业初期确实没有充足资源来实施，且企业开展前期更应该聚焦快速实现“初期关键目标〞，取得一定“业绩〞，以支撑企业持续性开展。
一个组织的存在，既有人的因素，也有资源的因素。但能把人们链接在一个系统中的关键因素，确是目标。企业为什么会被创立？员工会什么会选择参加公司？目标管理对于任何企业开展来说都是重要的，适用于各个组织，根据企业的目标以及匹配资源不一样，每家企业所采取的管理手段不一样。
2一切管理都要围绕目标展开
在企业管理过程中，往往我们会发现领导的目标要求和员工实际执行的成果是有差距的，且有时会出现双方都不理解的情况〔即领导认为员工实现的完全和自己布置的任务不一致;但员工会认为自己完成的非常好〕。差距往往是由于这两个方面导致的：一方面是因为领导目标制定不清晰;另一方面就是目标管理过中执行不到位导致的。
如何设定目标？要做好这个决定，有一个有效的方法：先确定每个领域中要衡量的是什么，以及衡量标准是什么，因为采用什么衡量标准，决定了企业要把注意力的焦点放在那些方面。如此一来，该做的事情会变得更具体化和透明化，衡量标准中所包含的工程，也变得彼此相关，不必在分心注意么有包括在内的工程。
目标要让团队所有人看得见，因为目标能够指引工作方向、凝聚关键资源、激发团队斗志、提供决策参考、提供评价依据。企业上级在制定的目标时一定要清晰〔可以很好地给员工指引〕、有效〔具有可执行性，不让员工白干〕、有承诺〔级确定目标，下属和领导确认了目标〕，这样才能让员工更好的围绕目标展开，并尽可能的少犯错。如果目标定义无效就会出现无