人力资源规划与规范化人力资源管理.doc

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老生常谈------换牌与转型
第一节课吗，要照顾层次不同的学习者。所以，我们的“在线课堂” 也必须用很多
老生常谈的问题作为开场白，诸如：什么是人力资源管理？它与传统的劳动人事管 理有什么不同？是不是所有的企业都有必要把“人事劳资部”的牌子换成“人力资 源部”？
几个基本名词
•什么是HR ？
HR (huma n resource)，译为人力资源。
•什么是HRM ？
，译为人力资源管理。
HRM (huma n resource man ageme nt)
•什么是HRD ？
HRD (huma n resource developme nt) ，人力资源开发。
•什么是HRIS ？
，人力资源信息系统。
HRIS (huma n resource in formatio n system)
人力资源管理的“简历”
【出生年月】
主持人经过多方调查，终于获得了人力资源管理“准确出生日期”：
1985年，全球最负盛名的管理学者之一，美国人力资源管理权威彼德•杜 拉克(Peter Drucker又译彼得•德鲁克)发表了他的著名论文《推陈出 新的人事管理观传统的人事部门，再见！》。这篇文章针对当时一些企业 中纷纷出现的，把人事部(department of personal )改名为人力资源
部( department of human resources )的 “换牌”现象，指出了一个
重要的发展趋势；传统的人事管理正面临着一个新的挑战人事管理功能将
发生一声深刻的变革。事隔11年后的1996年，世界经济合作与组织(OECD 所作的《以知识为基础的经济》的报告，也完全证实了杜拉克观点的正确 性。由于这篇文章针对这一趋势所做的精辟分析和科学预见， 从而被后人
公认是一个里程碑式的标志，一场新的人事管理革命已经到来，一个由人
力资源管理管理取代传统人事、劳动管理的全新时代已经到来。 这就是现代人力资源管理诞生的标志！
【家庭成份】 人力资源管理的“父母”到底是谁，主持人一直没有查清楚。不过，找到 了几位和它有着密切“血缘”关系的“亲戚”，它们是：
•“行为科学”：
它从对人性的研究来寻找管理模式。 认为： 大多数工人是愿意工作和承担责 任的，但需要领导者给予信任，创造一定环境，主张管理人员要把工作重点 放在为员工创造良好的工作环境上。这一优良品质遗传给了人力资源管理。
•“人力资本学说” ： 人（人的知识和技能）本身是一种资本，是一切生产要素中最重要的生产要 素。它作为一种生产能力， 已经远远超过了一切其他形态的资本生产能力的 总和。
主持人怀疑，它是人力资源管理的生母。
•“知识经济” ： 随着信息技术的发展， 一切都在变。“知识” 成了一种生产要素， 并且是“唯 一不遵守收益递减规律的生产要素” ，物质经济时代的增长规律被推翻，新 的经济增长方式给人们带来希望的曙光。人作为“知识”的载体，更是受到 空前的重视。
人力资源管理肯定和它“有染” ！
【主要业绩】 人力资源管理自诞生以来，把企业管理界搅得地覆天翻，制造了很多具有跨时代意 义的变化：
•人取代资本和机器成为第一位的管理对象。 •很多企业把“人事部”换牌为“人力资源部” 。
•人力资源管理不再是只执行层，而是上升到决策层，