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苹果公司组织构造分析
苹果公司简介
苹果公司，原称苹果电脑公司，英文名Apple, Wayn在1976 年创立。苹果股份总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品。自成立以来,其在电子科技产品领域一直处于全球领先地位,包括Macintosh电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iPhone手机和iPad平板电脑等在的电子科技产品更是在近年来风行全球。2011年2月，苹果公司打破诺基亚连续15年销售量第一的地位，成为全球第一大手机生产商。2011年8月10日苹果公司市值超过埃克森美孚，成为全球市值最高的上市公司。
苹果公司的组织构造图
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苹果公司组织构造设置原那么
简约不简单，精简机构
简约是苹果组织构造的关键。苹果没有委员会，整体管理的概念在这里不受欢送，只有一个人——首席财务官——掌握"损益表〞,对造成盈亏的费用开支负责。
环状沟通，减小管理幅度
管理层各部门直接与首席执行官乔布斯相连，底层员工再直接与各管理层相连。这样一来，公司CEO处于信息传递的核心，一旦有任务下达，公司可以以最快的速度告知职员。〔如图〕
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3、快速传递信息，迅速反响
对苹果来说，由于有着简约的组织构造，所以苹果这个庞大的公司能够迅速地采取行动和信息传递。
因人设职，权责清楚
苹果公司从来不把公司损益情况当做管理人员的业绩凭证，每个员工只用专注于自己的责任。公司的每个员工的职责都分得非常清楚，正是这样使公司部管理井井有条且充满活力。
因地制宜，分区管理
苹果公司的市场庞大，采取分区管理更利于总部因地制宜。为不同地区制定不同的管理方案等。
苹果公司组织构造的优点
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