服装辅料仓库主管岗位说明书.doc

辅料仓库主管岗位说明书岗位名称辅料仓库主管岗位编号岗位定员 1 所在部门储运部直接上级物流管理中心总监直接下级辅料仓管员薪酬类型工资等级试用期工资职业规划岗位分析日期 2011 年 07月 15日岗位设置目的: 根据生产订单保证多用辅料的充足。辅料入库检验、出库数量、库存的管理等详细数据账务。月底的盘算,并作出详细的台账,交与财务部。负责辅料库的安全。工作项目具体任务工作标准制度权限权重负责入库的检验 1、根据采购部辅料订单,做接受计划。百分百执行订单计划。 2、安排辅料储位。一物一处。 3、进行辅料质量验收。无色差、形状、规格、材质等问题。 4、核对辅料和票据以及订单是否符合。实收、票据、订单数量一致。 5、确认符合则签票据并入库做账。必须本人确认签字。 6、不符合则说明并退回辅料厂商。及时退货并补单。辅料仓库管理 1、辅料分类并根据其特征、订单量摆放到货架。摆放整齐。 2、贴标签。物品名称准确、清晰。 3、控制损耗数量。 2%的损耗量。 4、对于库存资源利用。降低库存成本到最低点。 5、 6S管理仓库的工作。地物明朗、规范等。 6、对于长时间积压不用辅料向经理汇报信息。做出合理的解决方案。 7、次品的处理。大批量的退回商家并补单;小批量正常情况做处理。 8、保证包装物品的充足和质量。不耽误生产。辅料出库管理 1、仓管根据裁剪单数量配发生产车间辅料。物品单耗数量准确。 2、发到车间班组,由固定人员清点物品种类、数量并签收。无误签字。 3、仓管再根据裁剪单数量提前配后整车间辅料,防止货物的不足并催促商家加快生产。货物齐全,数量充足。 4、配好分类摆放到后整仓库备货区。分类摆放并标示。 5、按裁剪单打印合格证,开票并由后整包装组签收。无误签字。 6、裁剪单发货物品、数量统一做账。及时做账、数据准确。库存盘点 7、距离月底提前 1个星期盘点库存量,核对做账的数量。数量微小或无误差。 8、根据盘点数量做出台账交与财务。每月初必须交。(一)内部关系 :公司制度、物流管理经理、仓储物流总监监督。 :对辅料仓管员的工作情况进行监督。 :生产中心内部之间协调合作。(二)外部关系: 权力: (1)对工作改进有建议权。(2)对部门人员日常工作有支配权。(3)对不符合仓储管理的货物有拒收、拒发权。(4)对部门人员有任免权。辅料主管直接上级:物流管理中心总监直接下级:辅料仓管员公司内上工序公司内下工序(5)对部门人员的奖金有决定权。(6)对部门人员薪酬制定有建议权。(7)对部