软件开发项目规范.doc

. .
-优选
软件工程开发和管理规
本文阐述软件工程开发和管理的流程规，作为软件工程开发的高级指引，本规定义了软件开发的各个阶段以及每个阶段的工作活动和工件，但不对活动和工件的细节作过多规定。在工程开发过程中，每个工程根据自身的需要确定这些活动和工件的细节。
工程阶段
图 2-1 工程开发的五个阶段
启动阶段
这个阶段的工作目的是决定一个工程是否需要启动。为了到达这个目的，首先要明确工程的总体战略目标，对工程的需要建立认同。即确定到底需要做什么、开发什么产品或提供什么效劳，以及需要解决什么样的问题和需要满足客户或市场的什么要求等，同时还要总结工程工作的围、所需资源、大约开支、各种风险，以及该工程不执行的其他替代选择等。这些代表了对整个工程目标从战略角度和宏观层次所进展的分析，通过工程的意向书总结出来，由此确证客户或工程发起人和赞助者的要求与期望，并帮助他们判定工程是否上马。工程意向总结书的通过及工程被批准上马形成了这个工程的起始点。
方案阶段
这个阶段的工作是为整个工程做方案。工程开场后，首先要确定工程的具体围，明确定出工程到底要做什么，总结、归纳并定出产品的功能。然后进一步制定工程的方案，列出每项具体工作，并建立所有工作任务的重要性及顺序；确定每项工作的执行人和所需资源；根据人员的配置和能力设定各项工作和整个工程的完成时间表。
执行阶段
这个阶段的工作是通过执行工程的方案来完成工程的任务。它包括落实一切所需资源，如：人员、设备、费用、技术、信息，由管理者领导全体工程参与者开展各项工作。同时跟踪各项具体工作和整个工程的进度，定期向全体工程人员及工程的发起人报告工程状态。
. .
-优选
控制阶段
这个阶段的工作是确证工程工作的结果符合工程的方案。它通过对工程结果的衡量和审核，与工程方案所期望的结果进展比拟，找出实际结果与方案的差异，并制定处理措施。这个阶段的工作还包括对工程进程中出现的任何更改要求进展审核和批准。同时调解工程进程中出现的各种问题，如：对缺乏的资源的补偿调节；对工程的进度表及各项具体工作的优先级或顺序的修订。
完毕阶段
这个阶段的工作是确保工程的最终结果或提交物到达方案的要求，并对完成的结果作可承受确实认。还包括在工程完成之后的收尾工作，对整个工程的经历进展总结，修订工程文档，用户培训等。
阶段完成标志
在工程开发过程中，当一个阶段完成后才会开展下一个阶段的工作；另外，"某个阶段完成〞通常被定义为工程的一个里程碑，里程碑标识了工程的进度，它是工程开发和控制的重要参考，对整个工程有重要的意义。因此，"确证某个阶段是否已经完成〞的工作非常有重要。
每一个阶段的完毕以它特定任务的完成为象征
只有当某个阶段中被规定的所有工作任务都完成了，这个阶段才算真正完毕，整个工程才可以进入到下一个阶段中去。反过来说，要是阶段中某个任务没有全部完成，按照工程的定义，整个阶段就不能算是完成，因此工程就不能进入到下一个阶段去。
衡量阶段完毕的工作结果必须是实在的交付品
阶段中的任务是否完成是透过任务活动中产生的交付品来表达的，交付品必须是可交付的、非抽象的、实质的并且可以通过用衡量的方法来判断是否真正地完成了的具体事物。如：某一阶段的完成是以建造一个样品或完成某分文件作为象征。任何工程阶段的完毕，都应该有这样的实质性东西的完成作为象征。
跨阶段的进程以阶段结尾的合格验证和审核来决定
当一个阶段完毕时，在进入到下一个阶段之前所需要做的工作应包括对交付品进展合格验证，并检查这一阶段的工作质量和效率，由此判断是否可以进入到下一个阶段。这些检验象征了一个阶段的结尾终点，表示工程的进程离开了上一个阶段而进入了下一个阶段。
启动阶段
.