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软件开发项目规范
软件项目开发和管理规范
本文阐述软件项目开发和管理的流程规范，作为软件项目开发的高级指引，本规范定义了软件开发的各个阶段以及每个阶段的工作活动和工件，但不对活动和工件的细节作过多规定。在项目开发过程中，每个项目根据自身的需要确定这些活动和工件的细节。
项目阶段
图 2-1 项目开发的五个阶段
启动阶段
这个阶段的工作目的是决定一个项目是否需要启动。为了达到这个目的，首先要明确项目的总体战略目标，对项目的需要建立认同。即确定到底需要做什么、开发什么产品或提供什么服务，以及需要解决什么样的问题和需要满足客户或市场的什么要求等，同时还要总结项目工作的范围、所需资源、大约开支、各种风险，以及该项目不执行的其他替代选择等。这些代表了对整个项目目标从战略角度和宏观层次所进行的分析，通过项目的意向书总结出来，由此确证客户或项目发起人和赞助者的要求与期望，并帮助他们判定项目是否上马。项目意向总结书的通过及项目被批准上马形成了这个项目的起始点。
计划阶段
这个阶段的工作是为整个项目做计划。项目开始后，首先要确定项目的具体范围，明确定出项目到底要做什么，总结、归纳并定出产品的功能。然后进一步制定项目的计划，列出每项具体工作，并建立所有工作任务的重要性及顺序；确定每项工作的执行人和所需资源；根据人员的配置和能力设定各项工作和整个项目的完成时间表。
执行阶段
这个阶段的工作是通过执行项目的计划来完成项目的任务。它包括落实一切所需资源，如：
启动阶段
图 3-1 启动阶段的任务和工件
产品领域研究
研究产品所在领域的状况，为项目论证提供依据。研究内容包括：
产品领域的现状和前景
产品领域的商业模式和业务流程
产品的价值和盈利空间
产品的特性和复杂度
技术可行性研究
研究产品的实现技术，总结技术可行性。研究内容包括：
类似产品的当前实现技术和技术趋势
实现技术的候选方案
各个方案的优点、成本和风险
开发团队与实现技术的匹配情况
项目论证
基于商业和技术等方面对项目的可行性进行论证，确定项目是否开展。如果开展项目，则进一步论证项目的总体方案。
论证的内容包括：
商业可行性
技术可行性
当前产品与类似产品的比较
项目收益和前景
项目的成本和风险
项目的总体方案
确定项目目标和范围
项目开始时，所有相关人员必须对项目的目标和范围达成共识，形成共同的项目愿景。并把愿景叙述为《项目开发大纲》向相关人员传达。
《项目开发大纲》的内容包括：　
概 述
用三到五张图表来描述产品目标、功能、平台、客户、进度表和开发职责
高级功能
用一个段落来综述产品，再用一个段落来描述每个重要的功能
不实现的功能
用一个段落来描述每个对产品有用的但本项目不实现的功能
涉 众
用一个段落来明确每个重要的涉众群体和他们的风险股本
项目需求
用一个段落来讲述每个重要的项目需求
项目风险
按风险暴露量对每个重要的项目风险都用一个段落来讨论
项目回报
用一个段落综述产品的回报，其后再对每个重要的项目回报都用一个段落来讨论
结 论
用一到三个段落将上述所有部分联系起来，明确项目的需求和风险，再用论点和论据来总结为什么这个项目会成功
表 3-1 项目开发大纲
计划阶段
图 4-1 计划阶段的任务和工件
规模、工作量评估
围绕各项计划的制定工作对项目的规模、工作量等进行评估，评估的内容包括：
模块数量与复杂度
输入、输出和对外接口等数量与复杂度
SLOC和功能点
非生产性的支持工作量
开发工作量（人月）
进度与里程碑
进度风险
定制项目开发计划
项目开发计划体现了项目组对整个开发周期的预期，指定了项目开发的总体方针。与其他计划一样，项目开发计划不是固定不变的，在执行过程中要对计划进行监控，可能会根据实际情况修改计划并重新发布。
《项目开发计划》的内容包括：
概 述
用三到五张图表来描述产品目标、功能、平台、客户、进度表和开发职责。
（《项目开发计划》的概述部分应该是《项目开发大纲》中概述部分的拷贝。当项目计划改变时，修订《项目开发计划》的概述部分而不是修订《项目开发大纲》。这样，以后在进行项目评价时，通过比较《
项目开发大纲》和《项目开发计划》的概述，就能看出项目是如何改变的）
高级功能
用一到五页的篇幅来概述产品的功能，其中，要包括这些功能的附加信息（开发者需要这样的信息来了解实现需求）。
项目成员
确定软件工程职能角色，以及分配到这些角色的人员数量。
软件过程
概述这个项目中所应用的软