软件开发项目规范.doc

-
. z
软件工程开发和管理规
本文阐述软件工程开发和管理的流程规，作为软件工程开发的高级指引，本规定义了软件开发的各 z
基于商业和技术等方面对工程的可行性进展论证，确定工程是否开展。如果开展工程，则进一步论证工程的总体方案。
论证的容包括：
商业可行性
技术可行性
当前产品与类似产品的比拟
工程收益和前景
工程的本钱和风险
工程的总体方案
确定工程目标和围
工程开场时，所有相关人员必须对工程的目标和围达成共识，形成共同的工程愿景。并把愿景表达为"工程开发大纲"向相关人员传达。
"工程开发大纲"的容包括：　
概 述
用三到五图表来描述产品目标、功能、平台、客户、进度表和开发职责
高级功能
用一个段落来综述产品，再用一个段落来描述每个重要的功能
不实现的功能
用一个段落来描述每个对产品有用的但本工程不实现的功能
涉 众
用一个段落来明确每个重要的涉众群体和他们的风险股本
工程需求
用一个段落来讲述每个重要的工程需求
工程风险
按风险暴露量对每个重要的工程风险都用一个段落来讨论
工程回报
用一个段落综述产品的回报，其后再对每个重要的工程回报都用一个段落来讨论
结 论
用一到三个段落将上述所有局部联系起来，明确工程的需求和风险，再用论点和论据来总结为什么这个工程会成功
表 3-1 工程开发大纲
方案阶段
-
. z
图 4-1 方案阶段的任务和工件
规模、工作量评估
围绕各项方案的制定工作对工程的规模、工作量等进展评估，评估的容包括：
模块数量与复杂度
输入、输出和对外接口等数量与复杂度
SLOC和功能点
非生产性的支持工作量
开发工作量〔人月〕
进度与里程碑
进度风险
定制工程开发方案
工程开发方案表达了工程组对整个开发周期的预期，指定了工程开发的总体方针。与其他方案一样，工程开发方案不是固定不变的，在执行过程中要对方案进展监控，可能会根据实际情况修改方案并重新发布。
"工程开发方案"的容包括：
概 述
用三到五图表来描述产品目标、功能、平台、客户、进度表和开发职责。
〔"工程开发方案"的概述局部应该是"工程开发大纲"中概述局部的拷贝。当工程方案改变时，修订"工程开发方案"的概述局部而不是修订"工程开发大纲"。这样，以后在进展工程评价时，通过比拟"
-
. z
工程开发大纲"和"工程开发方案"的概述，就能看出工程是如何改变的〕
高级功能
用一到五页的篇幅来概述产品的功能，其中，要包括这些功能的附加信息〔开发者需要这样的信息来了解实现需求〕。
工程成员
确定软件工程职能角色，以及分配到这些角色的人员数量。
软件过程
概述这个工程中所应用的软件过程。
〔具体容可在"质量保证方案"中定义〕
软件工程方法
概述这个工程中所应用的软件工程方法和技术。
〔具体容可在" 质量保证方案"中定义〕
进度和工作量
这一局部要表达出整个工程进度和工作量的估计。其中要包括：
对固定不变的里程碑和同步点的解释
在评估中的设想情况、评估中的不准确性的可能来源
随着工程的进展如何更新评估
〔具体进度表容可在"开发进度表"中定义〕
风险管理方案
概述这个工程中风险管理方案。
〔具体容可在"风险管理方案"中定义〕
测 量
概述这个工程中要收集的测量。
软件工具
列出要使用的每一项软件工具，以及该工具所支持的任务。
工程支持
硬件支持 明确所需的硬件，包括那些需要移动、获取或升级的硬件。
软件支持 明确所需的软件，包括需要获取、安装或升级的软件件。
人力支持 由哪个人、部门或团队为开发组的哪项任务提供支持。
表 4-1 工程开发方案
定制风险管理方案
风险管理任务包括：风险识别、风险分析、确定风险优先级、定制风险化解方案、风险化解和风险监控【如：图4-2】。
-
. z
图 4-2 风险管理任务
"风险管理方案"定义这些任务的执行流程和人员分配。
"风险管理方案"的容包括：
概 述
用文字和图表概述风险管理任务的总体执行流程。
风险识别
详细说明"风险识别〞任务的实施细节和各项工作