员工绩效考核管理办法.doc

.. . .. . ..
★机密
员工考核管理办法
. 专业学习资料 .
.. . .. . ..
目 录
第一章 总则 2
第二章 考核组织和管理 3
第三章 考核程序 4
第四章 季度考核 10
第五章 年度考核 13
第六章 申诉及其处理 16
第七章 附则 17
附件一 季度考核流程图 18
附件二 考核评分表及填表说明 18
附件三 考核指标评定表 34
附件四 考核统计表 42
附件五 考核申诉流程图和表格 55
. 专业学习资料 .
.. . .. . ..
第一章 总则
第一条 为促进公司管理现代化 ，建立科学的管理制度 ，充分发挥每位员工的积
极性和创造性 ，结合公司实际情况 ，特制定本办法 。
第二条 适用范围
福建朝日环保科技开发有限公司 （以下简称公司 ）的所有员工均需参加考核 。总
经理不在本办法考核范围之内 。
公司员工分成 4 个职系，即管理职系 、专业技术职系 、行政事务职系和营销职系 。
考核对象具体分为高层管理 、中层管理 、专业技术 、行政事务 、营销等各类人
员。
第三条 考核目的
员工考核的目的在于评价和开发 。评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效 ，
以便适时给予奖惩 ，如提薪 、发奖金 、晋升等 。开发的目的在于提高员工的素质 ，如
更新员工知识结构与技能 、激发创造力等 ，最终提高员工的绩效 ，从而有效提升公司
的整体绩效 。
第四条 考核原则
（一） 以提高员工绩效为导向 ；
（二） 定性与定量考核相结合 ；
（三） 多角度考核 ；
（四） 公平、公正、公开。
第五条 考核用途
考核结果的用途主要体现在以下几个方面 ：
. 专业学习资料 .
.. . .. . ..
（一）薪酬分配 ；
（二）职务升降 ；
（三）岗位调动 ；
（四）员工培训 。
第二章 考核组织和管理
第六条 考核周期
考核分为季度考核和年度考核 。其中季度考核于各季度结束后十日内完成 ；年度
考核于次年一月二十日前完成 。
第七条 考核职责划分
（一） 考核管理委员会职责
由总经理 、副总经理 、人力资源部经理 、计划财务部经理组成公司考核管理委员
会领导考核工作 ，承担以下职责 ：
1、 最终考核结果的审批 ；
2、 中层管理人员考核等级的综合评定 ；
3、 员工考核申诉的最终处理 。
（二）人力资源部职责
作为考核工作具体组织者和指导者 ，主要负责 ：
1、 制定考核原则 、方针和政策 ；
2、 拟定考核制度和考核工作计划 ；
3、 组织协调各部门的考核工作 ；
4、 对各部门进行各项考核工作的培训与指导 ；
. 专业学习资料 .
.. . .. . ..
5、 对各部门考核过程进行监督与检查 ；
6、 汇总统计考核评分结果 ；
7、 协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作 ；
8、 对各部门季度 、年度考核工作情况进行通报 ；
9、 对考核过程中不规范行为进行纠正 、指导与处罚 ；
10 、 为每位员工建立考核档案 ，作为奖金发放 、工资调整 、职务升降 、