管理真谛：要管理结果,不要理由.doc

管理真谛:要管理结果, 不要理由 1. 没有结果, 就没有生存。说的就好像一部好的电影一样, 一部好的电影一定要有一个让人津津乐道的结局, 要么感人泪下, 要么让人大笑,要么给人一感触。在复杂的环节中总有一个简单的道理,当简单变成一个习惯了就有好的收获。而把简单的道理持续的执行下去却需要一个坚忍不拔的恒心。作为一个公司的员工来说, 用好的业绩来说明你的一切是最好的证明依据。我们都是靠结果生存的, 不是理由。理由是一种慢性的毒药,一点一点的谋杀我们自己的生命。 2. 结果第一, 理由第二。一件事情没有做就不会有结果, 做了没有做好再说理由。目标永远是行动的先驱, 没有目标就没有前进的动力。就像水里的船没有航向, 飞行的飞机没有目的地。在结果面前不要找任何的借口, 任何借口都是失败的一种倾向, 失败了就继续努力, 不要让借口阻碍了前进的步伐, 失去了人生的目标。同时要信守自己的承诺,要么不承诺,承诺就要做到。 3. 狼性原则, 优胜劣汰。每个人都知道狼—凶恶、残忍, 但是有几个人知道狼的一身都是值得我们学习的法宝。狼的天性是不服输, 不管你是凶恶的猛狮还是残暴的老虎,他都会去斗一斗、搏一搏。看过动物世界的朋友们都应该知道, 一群狼在一起是任何一个动物都不感轻易冒犯的,为何呢?因为团队的力量是最大的。 4. 责任使人进步。责任是每个人对自己的肯定, 对公司的能力的体现。而在责任之前最需要的是一个周密的计划, 有了计划就有了结果。每走一步的时候你都是按照你的计划走的, 那么你走的就很轻松, 因为你的结果只有一个—向前。 5. 制度执行力。结果永远是在第一位的, 没有任何人在一件事情上是不要结果的。没有结果就没有终结。在结果的路上要有完整的制度, 公平的惩罚, 将制度流程化、明晰化、操作化, 那么团队成功了, 你个人也证明了你的能力, 同时加强了你的团队的执行力。而团队的激情全部来自于我们每个人,团队的活力来自每个人的配合。 6. 结果导向的六大纲领。说是结果导向六大纲领不如说是团队执行力的提炼。每个人在行动上逐渐被筛选出来, 在能力上决定自己的人生旅程。而行动力上时需要进行改变的,没有改变就没有成功。然而没有人拒绝改变, 但是很多人却拒绝改变。其实改变很简单, 每天一点的改变不是很难,坚持下来却很难。 7. 从失败中提升执行力。很多人都害怕失败, 没有失败何来成功呢?每个人都知道失败乃成功之母。但是真正失败的时候却退缩了、放弃了, 为何呢?因为他没有在失败中找到成功的秘诀。失败不可怕, 可怕的是失败了还一直不改自己的失败路, 一直不停往前, 到头来还是失败。真正的成功是什么?就是在失败了之后好好想想到底为何失败, 然后避免再次的失败, 总结的教训。也只有这样, 你才能提高你自己的执行力, 你才能成长。成长的道路不是一帆风顺的, 需要的是你不断的努力和改变。改变自己,才能改变世界。学会失败找教训, 才能在失败中找成功。团队需要学习的地方: 1. 在部门做出一个决定的时候, 所有的人必须支持, 每个人发出的声音必须是一致的。 2. 我们要让最底层的员工感觉到, 我们团队强大是因为这个强大的背后是我们每个人的一份力。 3. 我们要经常赞美员工, 因为一句赞美的话影响力可长远到一辈子。 4. 行动能力是淘汰出来的,如果没有淘汰就不可能有执行能力。 5. 凡是决定的就是对的, 重要的是去做, 而不是总是来回讨论方向的正确与否。时间管理( Time Management ) 目录 1 什么是时间管理 2 时间管理方法 3 最新的时间管理概念--GTD 4 时间管理的十一条金律[1] 5 时间管理案例分析 案例一: 浅谈高校管理者的时间管理[2] 案例二:时间管理的小故事[3] 案例三:时间管理——华为成功之宝[4] 6 几款在线的时间管理工具 7 参考文献什么是时间管理时间管理是有效地运用时间,降低变动性。时间管理的目的:决定该做些什么;决定什么事情不应该做。时间管理最重要的功能:是透过事先的规划,做为一种提醒与指引。一、无法管理外在的要求?应接不暇主管最大的困扰就是, 太多来自外界的干扰, 随时得放下手边的工作去做别的事情。担任主管的责任之一就是集合多人的努力,共同完成一份工作。换句话说, 主管的工作有很大的一部份需要与别人互动, 外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡, 当有人临时找你需要讨论事情时, 告诉他, 你这会儿忙着呢, 不急的话儿, 在你的空挡时间再来详谈。时间管理发展得很快, 第一代是建立备忘录; 第二代就需要事先的计划和准备; 第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代,就是分工合作的授权管理。二、做事没有方法?阅历我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事, 但事实上,