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感悟年轻乡镇长的角色定位与工作策略
金牌店长的角色定位 店长作为店铺的主角，首先要认识自己的角色定位，才会明确自己的工作范围和职责。 店长就是管理者——什么是管理。 管理——就是安排他人把您想做的事情按质按量地、圆满地完成。代表者 店长将代表公司，， ，让店铺在商场运作的过程中获得更多的支持同时，店长也代表所销售的品牌，品牌的文化和资讯都要通过你去传递给终端消费者. 经营者 店长需要把自己当作一个店铺的老板去负责店铺的经营，完成公司下达的各 项营业目标。例如，公司有一些库存的隐患，店长应该主动寻求促销推广的方法，帮助公司更好的消化它们。 同时，还应该了解其他竞争品牌的销售情况、货品优势和推广活动，把这些资 讯及时反馈给公司，一起商量并及时推出应对措施。这样才能在各品牌都进行推广活动时，保持自家生意的良好业绩。 管理者 店长要负责他所在店铺的日常运作管理，包括员工的排班等等，你应该根据 各个员工的长处来安排工作和工作流程，要及时督促员工执行公司错售的策略，如新到货品及时出样，库存管理等。对于店铺盘点以及销售的报表，店和店之间出现的交叉货，要有一个合理的安排，检查店铺的货品是否有缺色、断码并及时进行补充。
另外，还有货品的展示、，店长 要用标准化的陈列手法及时安排每次新到货品出样；根据销售状况进行及时判断并督促店员做好货品的防盗工作；对店铺卫生，包括灯光、试衣间设备是否完好无损 等做好管理；，外面 的温度已经让人感到了些许凉意，店长是继续让裙子和短袖这样的样衣挂在店里的 橱窗，还是展示出让人感觉更温暖的服装呢。也许有的店长会说，这个时候，秋季 的服装还没有上货呢。但有聪明的店长会把仓库里春天的服装挂了一些出来，觉也 受到了欢迎，在当天取得了不错的销售成绩。 引导者 店长需要建立一个良好的合作团队，来帮助宜已完成业绩，要把自己当作老 板一样，对店员非常爱护，在要求别人的时候，自己也一定要做到，这样才能很好 ，且光说不练的 话，下属对其的信赖感也会大大降低。 成功店长70%靠bq，30%靠iq 1、是否了解周围人群的性格、喜好、特点 2、是否能影响或感染他人 3、是否拥有自我意识：了解自己，方能将潜能发挥到最大 4、情绪拉制与管理：控制自己方能控制命运 在您成功的道路上，您最大的敌人实际上并不缺少机会，也并不是 资历的浅薄。成功的最大敌人就是缺乏对自己情绪的控制。 5、自我激励，永不放弃
6、顾全大局不要只为自己个人的利益而去做事 教导者 如果想让员工在公司有长久的发展，则必须要让员工有一个良好的成长，这 就要求店长还应是一个优秀的教练，能够把自己的知识和经验及时的教给员工，帮 助员工在销售等各方面不