产品成本控制实施计划规划方案规划方案.doc

产品成本控制实施计划规划方案规划方案.doc产品成本控制实施计划规划方案规划方案
产品成本控制实施计划规划方案规划方案
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产品成本控制实施计划规划方案规划方案
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成本控制实行方案
------ 管理篇
一、 目的
明确产品在生产过程中工、料、费的耗费水平，为了让企业进行量、本、
利的财务核算有据可依， 同时为拟订产品销售价钱供给成本数据支撑， 以便于企
业提升市场竞争能力。
二、 范围
本次以旅居车星锐二型及大通款作为成本控制对象，波及此两款车型产品
的投入、产出的各个环节。
三、 控制目标
耗费成本降落 15%。
四、 各部门职责
（一）技术部：
1、负责确立配置信息及定额标准；
2、主导完美各工段的工艺改良；
3、对物料耗费定额和工时耗费定额进行追踪确认。
（二）物流部：
1、供给链整合，合格模式及采买方式的优化；
2、库存清点，统计原、主、辅材的花费占用状况；
3、、按生产计划需求设置最低库存量，防止出现制程待料状况。
4、参加工艺改良并踊跃实行。
（三）制造部：
1、制造部负责各工段作业条件的优化、地区的区分；
2、对生产过程的各环节进行 ECRS剖析；
3、参加工艺改良并踊跃实行。
（四）质量部：
1、完美各工段的查验规范，进行培训并主导实行，使制程真实处于受控状
态；
2、来料检测方法的优化，防止不良品进入制程；
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产品成本控制实施计划规划方案规划方案
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3、对先期解决客诉所采纳举措进行可行性考证，进行标准化。对现有客诉
问题实时出具整顿举措；
4、参加工艺改良并踊跃实行。
（五）财务部：
1、对物料耗费定额和工时耗费定额进行追踪考证；
2、对供给物质花费占比较大的进行价钱考证；
3、进行量本利剖析，为明年的销售展望供给成本数据参照。
五、 各部门工作要求
序号
部门
目的
总要求
备注
1、产品设计阶段决定了产品的构造、产品所
需的配置、质量要求、实现产品的工艺方法
所用设施、工装、工具等，也决定了生产所
需的原资料耗费标准，决定了所需工种及其
工时耗费定额，基本决定了产品在生产过程
中要耗费的工、料、费的水平，应拟订原材
料、配套件、辅件耗费定额和工时定额。
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为 了 让成 本
2、车间实质操作与技术理论设计有差别时，
技术部
核 算 有据 可
技术人员接到反应的信息应实时到生产现场
依
核实，实时发现问题，实时改良，尽量防止
浪费并实时订正表示产品信息的资料。
3、跟着生产工艺的改良和工人技术水平的提
高，对物料耗费定额和工时耗费定额进行及
时审查订正，保证其合理性，使各样定额真
正拥有参照价值。
4、关于