员工晋升管理制度完整版.docx

员工晋升管理制度完整版
员工晋升管理制度完整版
员工晋升管理制度完整版
百度文库 - 让每个人平等地提升自我
员工晋升管理办法 ( 试行 )
2015 年度）
科技有限公司
（2015 年试运行版）
1
员工晋升管理制度完整版
员工晋升管理制度完整版
员工晋升管理制度完整版
百度文库 - 让每个人平等地提升自我
目录
No table of contents entries found. 第一章 总 则
一、目的
为了进一步提高公司员工的个人素质和能力，充分调动公司全体员工工作的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
二、范围
适用于公司所有员工。
三、基本原则
1）德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。
(3 ）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
(4 ）能升能降的原则。所有员工的晋升必须建立在考核通过的基础上，根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
四、 晋升需具备的条件：
1）公司内出现职位空缺，由下层有工作关联和具备能力者升任；
2）具备优秀能力和资质，且在原岗位业绩、表现较为出众者；
3）通过岗位资历审查及相关晋升考核。
五、 晋升核定权限：
总经理由董事长提议，经董事会核定；
各部门经理或店长，由公司总经理核定；
门店主管级（含）以下人员，由各门店店长提议，营运经理核定，并报人事行政部备
案。
六、管理职责划分
员工晋升管理制度完整版
员工晋升管理制度完整版
员工晋升管理制度完整版
2
员工晋升管理制度完整版
员工晋升管理制度完整版
员工晋升管理制度完整版
百度文库 - 让每个人平等地提升自我
1）人事行政部负责员工晋升工作的组织、 任职资格条件的审查、 任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门；
2）各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。
第二章 员工晋升渠道
公司根据实际运营需要分为职等发展通道和职级发展通道两种方式。职级发展通道即员工岗位晋升，工资待遇相应提升；职等晋升即员工岗位不变，工作岗位等级上升，即职位不变，薪资相应提升。
一、纵向发展
（一）职等晋升（职位不变，薪资晋升）
职等晋升通常为： S0 S1 S2 S3 S4 S5 （岗位不同，最高等级不同）
（二）职级晋升（职位晋升，薪资晋升）
门店：服务员 组长 主管 见习店长 店长
总部：专员 主管 部门经理 副总经理 总经理
二、 横向发展
如员工发现目前的工作岗位不适合自己，且另有所长，可胜任公司内其他岗位：如收银到人事选，则可向直接负责人申请，并上报人事行政部，通过相应的程序和考核即可晋升为某一岗位的管理职位。
第三章 员工晋升管理
一、员工晋升的基本条件
（一）职等晋升
职等晋升的基本条件为：
1）转正员工；
2）在公司或门店任职时间满半年；
例：企划部初级（S0）文案，半年后通过了公司组织的职等晋升考核， 即晋升为中级（S1）
员工晋升管理制度完整版
员工晋升管理制度完整版
员工晋升管理制度完整版
3
员工晋升管理制度完整版
员工晋升管理制度完整版
员工晋升管理制度完整版
百度文库 - 让每个人平等地提升自我
文案，享受中级文案的薪资待遇。
（二）职级晋升
（ 1）总部员工晋升条件：
基本条件
序号
职级类别
岗位名称