什么叫执行力.doc

执行力什么叫执行力概括的说就是企业落实战略,实行经营目标的一种能力;具体而言是企业人力资源的有效配置与高效营运能力的完美结合。执行力的 3个特点序号定义 1实施战略的目标速度快; 2贯穿企业经营、管理的全过程; 3内部人员关系融洽、管理流程顺畅。企业执行力的内容:两个层面第一个层面:个人执行力管理者执行力总揽全局的洞察力; 不拘一格的思维方式; 设定目标坚定不移的工作态度雷厉风行快速行动的管理风格勇挑重担、敢于承担风险的工作作风。员工执行力服从命令,听从指挥; 较强的团队精神; 较强的组织纪律性第二个层面:组织执行力主要表现企业领导者的执行行为; 企业做大后能够适时调整管理方式,寻求提升组织整体执行力的方法组织保障、执行制度和流程;合理的组织结构、完善的制度体系、科学合理的管理流程,能够带来组织层面的执行力执行团队的执行文化; 可以做到步调一致,防止外界懒散文化的影响、侵入执行语言及工具。当执行力达到一定的境界以后,我们的企业就能够形成执行的语言及工具。也就是说我执行力有三种类型号令执行个人号召执行力强势领导和企业宣传突出最高者是个人,往往是个人号令执行力(突出个人意志) 团队号令执行力团队为导向型企业是团队号令执行力(突出团队意志) 制度执行力制度执行力:主要依赖企业的各种制度(体现严格和认真两个维度标准;执行力高低取决制度合理性、标准一致性、可执行性、考核力度、管理者身体力行等),只有在制度面前人人平等,才能保证制度有不受侵犯的执行力创新执行力超越已有规则,突破现有状态;提倡的是一种主动精神和超常规的运行管理模式三种不同的执行力在不同阶段的发展模式中,号令执行力在企业早期采用得比较多,作用很大;制度执行力在企业建设到一定规模以后,执行力不能靠号令执行力来决定,要靠制度来体现;创新执行力是在企业达到一定规模且要可持续发展,执行力必须要创新,这个时候创新执行力能够保持企业提升竞争优势。因此企业在三个不同发展的阶段采用的执行力和执行力模式是不一样的,执行力的类型也有差异性。如何评价一个企业的执行力? 企业执行力强,有 5个标准 1拥有执行力文化所有人都认同执行的重要性,形成人人注重实质性工作任务完成的氛围 2拥有与执行力文化相适应的制度与执行力文化相适应的制度体系能够形成有效的激励与保障机制,使员工具有活力和创造力 3拥有与制度相适应的清晰流程战略、营运、人员等有机结合成一个有机的流程体系,下达任务简洁明了,管理高效、方便操作、也方便管理者发现问题 4拥有执行力强的领导和员工行为表现在领导亲力亲为,员工听从指挥,坦诚沟通, 劲往一处使、汗往一处流 5拥有定期的反馈与评估系统有一个及时诊断、总结、调整、合理配置人力、物力和财力的反馈与评估系统,及时调整与优化企业执行力不强有 6大表现 1没有执行意识主要表现在没有合理制度支持、没有目标导向、没有员工参与 2内部缺乏合理的支持系统工作是单一部门和个人的事,因此执行阻力大、控制不力、效率低下 3人员配置效率低下缺乏人员、战略和营运之间的有机整合 4缺乏执行力的文化基础企业没有形成统一的价值观和执行力环境氛围 5缺乏必要的流程支持官僚体制,沟通不畅;尤其是很多企业发展一定规模后,国有企业的老毛病也就表现出来了,这时候就需要必要的流程支持 6组织执行力的评估能力不足缺乏评估工具,不能预测未来导致企业执行力不强的