什么叫执行力.docx

什么是履行力
所谓履行力，指的是贯彻战略意图，达成预定目标的操作能力。它是公司竞争力的核心，是把公司战略、规划转变成为效益、成就的重点。
什么是团队履行力
学术界对于团队履行力的理解是——将战略与决议转变为人，人力资源管理我们按照“优胜劣汰”和“庸者下、能者上”，选准人是我们营销系统各级管理者最为重要的工作之一。
在“正确的做事”这个环节，与我们详细履行人员的工作息息有关，履行的效率和效果真实决定了履行任务的成败，我们的管理者还必须充散发挥监控和指导作用，追踪到位，授权充分，成立起上下级之间优异的工作信任。布置好任务之后，还必须做好一系列后续工作，直到整个流程的顺利达成。
在旺季既将到临的重点备战阶段，我们总部要做哪些工作，进度怎样，是否随时跟进和修正了呢？我们的各大区总监、省级经理和办事处主任总管理人员，是否做好和检查了各项工作呢？我们的一线业务人员和促销导购员是否做好的各项准备呢？对新品推广和促销技巧等理解得怎么样了呢？我相信，要成立优异的履行力，一定是源于我们各个层级人员尽如人意地达成每一个工作细节。
高效团队履行力的培养
培养高效的履行力需要做到以下三点：
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一．勇于改造团队。
当发现团队存在的问题时，要勇于解决问题。或许在改革中会受到很多阻力，比方下级会对你的方案提出质疑，或许方案的事实并没有短时间奏效，但是都不应当阻挠你的改革举措。一个领导者应当勇于将团队向着高效团队改革。此外要做到发现问题的同时立刻解决问题，不要拖延时间。在管理学中有一个“秃头论证”理论在这里说明问题很适合。尽人皆知，掉一根头发不会成为秃头，掉两根头发也不会成为秃头，即便掉一百根头发也不是秃头。但是我们并不能够就此安心，真实的秃头是一个人一早醒来发现自己的头发竟然全部没了。
由此可见，当领导者发现问题却没有实时解决的时候，一个集体的优异品质便会不知不觉的丧失，当你意识到问题的严重性时，问题已经到了不可解决的地步了。而且事实上，实时解决问题也是高效履行力的一种体现。
二．成立核心团队。
以前有所提及，所谓的核心团队，也就是一个团队的领导班子。那么相对来看，班级的核心团队也就是班委队伍，它是整个履行过程的第一层，上对最高领导负责，下领各位成员，因此在履行事务上显得尤其重要。一个团队的核心部分主要可分为4类人。
1．有能力、态度好的人（近似唐僧）：这群人往往是优异的领袖，管理这
类人才，主张放心地将决议权交个他，让他靠自己的判断履行与决议。——放
手
2．有能力、态度差的人（近似孙悟空）：管理这类人，主张采用“一同商量，你来决定”的方法，在他决议前要求他与自己进行交流。——引导
3．没能力、态度好的人（近似沙和尚）：对于此类人，能够采用“一同商量，我来决定”的方法，自己掌握决议权，在决议以前也和他们商量。——劝说
4．没能力、态度差的人（近似猪八戒）：这类人，作为领导者也不能够完
全否认与放弃，掌握决议权的同时，交给他们一定的任务，让他们成为你布置任务的履行者。——见告
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