企业用人新理念.doc

企业用人新理念企业可能拥有出色的创意和丰富资源,但没有适合的人员实施管理,最终难免失败。企业应当打破常规,创造性招聘。 Charlene Marmer Solomon 著美国 Icarian 公司总裁 Doug Merritt 对每位员工的情况, 即使是新人, 也都了如指掌。他深知, 对于一家从事员工管理软件设计和服务解决方案的公司来说,企业的生存和发展必须依靠员工的努力。他也清楚,现在为企业网罗一批优秀人才必须具备创新与献身精神。几乎所有从事人力资源工作的人员都会遇到与 Merritt 相同的挑战。为了获得出色的人员配备,一些最优秀的企业转而采取一些长远做法,要不断创新、始终关注,才能为企业招到合适的员工。 Craig Collin s 是蓬勃发展的全球互联网广告公司 DoubleClic k 的招聘主管。他认为, DoubleClic k 最大的招聘来源是现有员工的推荐。 Collins 说: “我们开辟了一个网上渠道,所有打算推荐新人的员工都可登录我们的网站,在那里进行提名推荐。新人简历会送交专门的管理人员过目,然后再分发给相应! 的招聘人员。”这一登录系统还会记录下推荐者的姓名,推荐新人录用率最高的员工会获得奖励。公司设立了东海岸地区、西海岸地区和全球季度优胜奖,年度优胜奖得主可以获得一辆 Harley-Davidson 摩托。同时, DoubleClick 也在努力提高传统聘用方式的效率。公司把所有的空缺职位都公布在互联网招聘公告牌和内部网上。依靠推荐是不是只有象 DoubleClick 那样精于网络技术的公司才能使用这种吸收人才的方式呢? 并非如此。嘉信理财( Charles Schwab & Co., Inc. ) 也以其 30% 的员工推荐率而感到自豪。嘉信在世界各地许多充分就业的城市中都设有分支机构。公司非常关注与当地社区的联系和在当地的招聘。“旅行联谊会”就是由该公司发起的一项活动,员工可以带朋友参加并介绍给招聘人员。活动中设有抽奖,获奖者可赢得免费旅游, “旅行联谊会”因此而得名。这个活动不仅有效地吸引了人才,而且使内部推荐活动在企业内得到广泛宣传。公司还利用“员工发展计划”吸引人才。有志于金融事业的高中生可以全年在嘉信工作,而不仅限于暑假期间。公司负责人?ψ试础⒄呒笆导母弊懿肦 uth Ross 说: “可以把这个项目当作逐步开展的阶梯。我们先从高中生开始,再建立面向各个层面的计划。对我们来说,这是个理想的人才培养体系,是吸引他们留在嘉信的绝妙方式。我们还给予他们经济鼓励,促使他们不断回来为我们工作。” Ross 说: " 成为最理想的工作单位, 是我们的明确目标。我们的文化决定了我们企业的本质和成为理想工作场所的要素。”确实如此。要招募理想的人员,必须首先建立一个人们渴望的工作环境。企业文化的吸引深知员工重视什么,就能吸引和留住员工。就整体而言,薪金、福利计划及奖励综合起来反映了企业对员工的重视程度。而且,企业制定这些政策时须确保妥善,杜绝后患。“既然眼下人力资本是最为短缺的资源, 要保证在照顾员工方面多下工夫,” Merritt 说,“我们正在努力塑造一个全面、均衡、健康的企业文化, 并且仍能继续保持我们在商界的辉煌成功。”在这一宗旨的指导下,员工可以享受到茶点、饮料和每周一次的保健按摩。它推动企业建立支持各种灵活工作安排