新飞电器人力资源战略规划.pdf

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河南新飞电器有限公司
人力资源战略规划人力资源战略规划
一一一、一、、、目的目的目的：：：针对目前人力资源部： 工作执行现况，配合公司未来发展需求，规
划未来（三年内）人力资源发展具体可行的战略计划。
二二二、二、、、组织状况组织状况组织状况：：： ：








三三三、三、、、工作分工工作分工工作分工：：：：


三三三、三、、、人员配置人员配置人员配置：：：：
1、目前人员配置为经理1人/副经理1人/助理经理2人/主管2人/专员8人/实习人员1
人共15人。
2、调整后的人员配置为经理1人/助理经理3人/主管4人/专员8人共16人。须调出2
人，同时须补充3人，分别为培训专员1人/招聘专员1人/人事事务专员1人。

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（一（（（一（（（一）、一一一）、一一）、）、）、）、）、组织架构组织架构组织架构组织架构组织架构组织架构组织架构组织架构
（1）SWOT 分析 1. 人尽其才 1．优秀人员不愿长期
S（优势） W（劣势1. 核心人员工作量大） O（机会 2. 体现组织优势） T（威胁 久留 ）
1. 扁平化结构 2. 信息由下至上反馈缓慢、有可能存在失
2. 权利集中 真现象
3. 信息至上而下传达迅速 3. 部门横向沟通不良
4. 部门组织灵活 4. 主管依赖性较强，不
愿承担责任
5. 部门过多，职能及职
责有真空