员工思想动态管理制度.doc

1 /7 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 员工思想动态管理制度员工思想动态管理制度员工思想动态管理制度| 2015-09-15 20:29 公司员工工作思想管理办法#e# 公司员工的思想动态决定着企业的和- 谐发展, 为此做好中恒通员工的思想动态工作是一个永恒的、极端重要的主题, “家和万事兴”,作为公司后勤管理人员,只有实现中恒通内部和-谐,形成员工与员工、员工与中恒通、以进一步优化生产经营,激发员工活力,最终解放生产力,促进公司经营和-谐发展。以下从分析当前公司员工思想状况的特点切入,进而分析这种思想现状产生的原因,最后提出相应的对策与建议。一、当前公司员工思想状况的特点目前员工思想状况总体是积极向上、奋发进取的,大多数员工较为关注企业的生存和发展,市场意识、竞争意识、危机意识不断增强,对企业的发展前景充满信心。但也存在一些思想上的冲突和偏差。其思想状况具体表现在: 。一线员工对所做工作的看法片面,抱着“雇佣心态”,对企业综合水平的提高不十分关心,麻木地应付着工作,老员工抱着“得过且过”的态度,青年员工抱 2 /7 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 着“做不做无所谓”的态度,以“混”的思想去工作。在工作上一旦不如意,就立马走人,归属感不强, ,但热情不高,缺乏引导。员工希望在突发事件有处理应急事件的能力,在岗位轮换有培训学习的机会。所以年青的员工很想在工作的同时能再充实自己,包括专业知识、进修、考证等。但由于缺乏引导,自己不知如何入手,往往令他们的热情只是一时高涨,缺少实质性的行动。 ,晋升机会不大。尽管公司在管理人员年轻化的道路上,但基层员工由于接受新事物、学习新知识的能力相对较差,自己很少参加集体活动,展现才能机会少,在人才选拔中处于劣势,使他们自认为晋升的机会小。 ,缺少精神文化生活。岗位的单一性和重复性,特别是一线员工,不单使工作感觉枯燥无味,而且限制了自身特才和才华的发挥,使员工看不到职业发展的希望。而在稍有点偏僻的中恒通,社会活动场所较少,除了本地员工,员工觉得自己业余时间很难打发,基本没有什么娱乐活动,缺少必要的精神文化生活。二、当前公司员工思想状况的原因分析在当前公司不断发展的情况下,一些管理人员往 3 /7 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 往把完成生产任务、完成上级安排的任务为已任,减少与员工的沟通,没有去关心员工的心理、生活、知识、发展。由于“龙头”没发