腾讯-绩效及员工培养计划.pdf

: .
四川移动交流
foowang Warning : .
绩效考核 : .
绩效考核频率
公司整体的考核分为半年考核与季度考核两种模式。
每次考核由公司HR统统组织一组织，，各部门分头实施
半年考核（Q2、Q4）核结果将应用于职级评定、干部晋升评估，
同时作为薪酬调整与年度绩效奖金分配的基础依据
季度考核仅做为引导员工进行总结、 Warning : .
绩效考核分级
绩效考核分为SS、AA、BB、CC四个等级，依次对应到优秀、良好、合格、
待改进四个等级。各team四个等级的比例分布为5%、40%、50％、5
％。
对于考核结果为S级的普通员工和基层干部，公司将授予“腾讯优秀员
工”、“腾讯优秀基层管理干部”荣誉称号。相应激励方式包括通报
表彰、召开表彰大会进行颁奖、发放奖金与奖品等。
对于考核结果为C级且部门评估为“不合格”的普通员工，将进行辞退
处理；对于考核结果为C级且部门评估为“待改进”的员工，部门将制
定强制的“绩效改进计划”，并根据情况给予培训、转岗、降薪等处
理理；同时，连续两次考核结果为C的的，将进行辞退处理。
对于考核结果为“待改进”的基层管理干部，将根据绩效差距制定
“绩效改进计划”，并给予管理辅导和专项培养计划；同时，连续两
次考核结果为“待改进”的，将根据情况建议给予免职的处理。 : .
绩效考核流程
HR在季度结束时统一发布启动考核的通知，及进度安排。
员工在个星期内通过员工在一个星期内通过oa提交工作总结（（季度总结或半年总
结），并自评工作业绩
4个工作日内直接上级对