（企业文化）京东方企业文化建设的措施及体会企业文化交流.pdf

: .
（企业文化）京东方企业
文化建设的措施及体会企
业文化交流 : .
京东方企业文化建设的基本情况
、“发年来的发展历程，大致可以划分为“转型创业京东方创立17”
、展主营”“”迈进前沿三个阶段。根据三个阶段相应目标与任务，分阶
段实施了三大战略，即生存战略、提升战略、核心竞争力战略。1993-1997
年为实施生存战略阶段，当时的目标主要是转换机制，调整结构，扭亏
为盈，推动上市。1997-2002年为实施提升战略阶段，其主要目标与任
务是形成以显示技术为核心的主营业务群，提升技术能力，拓展海外市
场，树立业内形象。2002年开始至今，为实施核心竞争力战略阶段，即
以显示领域世界领先企业为目标，全面强化与提升企业核心竞争力。
在三个不同的战略发展阶段，京东方企业文化建设呈现出不同的特
点，同时，企业文化不断积累和发展，并逐步走向成熟，形成具有自身
特点和特色的企业文化体系。
一、生存阶段的企业文化
京东方成立之初也是企业文化初步形成的时期。京东方的前身北京
电子管厂是老国有企业，新的领导班子注重对原有企业文化的继承与发
展。大家认识到，作为一个历史悠久、曾经为国家做出过重大贡献的大
型军工企业，诸如严格流程、注重细节，专业、专注、求实的产业人本
分等文化应继续加以继承；而对于在长期计划经济体制下形成的落后观
念、制度与习惯等，则必须坚决予以扬弃。当时，为了改变巨额亏损、
机制僵化、产品老化等落后面貌，采取了一系列改革发展的措施，但要
调动起大家的积极性，必须改变落后的观念，建立起积极向上的企业文
化。因此，领导班子从一开始就非常重视企业文化的建设。早在 1992
年11月，王东升董事长就号召全体员工“为在企业内部形成纪律严明、
。这一阶段的企业文化奋发向上、快速高效的精神风貌和文化做出贡献”
主要强调以下两个方面的内容：
1、坚持走自己发展的道路。企业创业初期，针对员工在计划经济体
和按政府指令办事的思想观念和工作习惯，制下所形成的“等、靠、要”
的方针。“听党的话就是要坚持贯彻提出了“听党的话，走自己的路””
落实党的改革开放政策，坚持以经济效益为中心，坚持按市场经济原则
改造企业。“走自己的路”就是坚持一切从京东方生存发展的实际出发，
向市场要效益，向管理要效益，坚持管理创新、制度创新和技