台湾首富郭台铭经营之道揭秘.ppt

整理于東莞塘廈原著:張殿文台湾首富郭台铭经营之道揭秘天下文化之摘要 110 條?有困难才有机会,有挑战才有创新?会赚钱,不等于有竞争力?面对竞争,没有理由可讲?而不景气时,正好是我用成本结构、弹性速度优势、及交货质量来抢别人订单的时侯? Cost Down 也是一种服务?会赚钱的公司,可能只存在两三年,但是有竞争力的公司,才可以长久存在?规模速度成本优势这是鸿海与其它公司差异化最大的地方。?一个行业一定要有人进来、有人退出,才算健康。?资源竞争,最适者生存?不是最强的,也不是最聪明的,而是最能适应的物种能生存下来之摘要 110 條?做一时看不出成果的事情?「适者生存」,第一要会转型,第二法则要善于布局机会,才能继续成长?大,却没有失去速度?成长,能让组织充满活力,也是资本市场评断一家公司最主要的标准之一?不知如何成功,但知如何生存?我们不知道如何才能成功,但我们可以像蟑螂一样生存下来?可信度重于透明度?只要我们不被打死,就可以更上一层楼?虎与狐,乃是虚实结合?策略的定义是:「方向」、「时机」和「程度」,先有方向、再等时机,最后决定投入程度之摘要 110 條?除非太阳不再升起,否则不能不达到目标?人际关系网路协助创业?以经营者的心态,看向长远未来?要变,一定要先练好内功?「变」,正是对自己独立内功不变的要求?学习的方法,就是工作中学习,学习后工作。做比说重要,习比学有效。?不懂就要问,想保住面子的人,最后会连里子也输掉?成功途径:抄、研究、创造、发明。」?为公司「找一件合适的衣服」,才能顺利提升管理能力。?人的问题最大之摘要 110 條?人事替代,及重要干部的能力加强,是中小企业成长及转型中最重要的关键问题! ?中小企业因规模小,组织管理层的幅度小, 层次低这是「人治重于法治」的时期当公司继续成长为大企业时,就必须建立制度,以「法治代替人治」?企业的发展,不外是对土地、人才、信息和资金的利用?开发新产品也有五大策略:一是工业标准; 二是业界标准;三是竞争对手的畅销产品; 四是趋势产品;五是业界领导产品。?做乌龟的,一定要晓得不要把兔子吵醒。?真正的策略家不但能够胜出策略,甚至进一步改变了游戏规则?耐心等候,蚕食鲸吞?鸿海「四大跨越」:从心快到行快的跨越, 从个人到系统的跨越,从硬件到软件的跨越, 从实体到虚拟的跨越?赤字接单,黑字出货——鸿海控制成本的秘方之摘要 110 條?天下文化?决策错误,是浪费的根源之一?鸿海有三个「金库」:闲置设备区、仓库不良品区及垃圾场,干部应该经常去走动,发现闲置材料,让「宝藏」可以再利用。?「产品成本」里,可分割成七项因素:「材料成本」、「加工成本」、「测试成本」、「包装运输成本」、「质量成本」、「库存」、「固定资产」等。?每一个成本发生环节的了解程度,和找出可压缩的空间何在,而这正是「干部的价值」! ?系统化环节包括四块:工程管理、生产管理、质量管理及经营管制。?工管管什么?就是管蓝图,而蓝图等于尺寸+规格+检验规范+操作规范! ?强迫主管放弃原来做事的方式?位子会变、产品会变、任务会变、组织会变。在富士康,唯一不变的就是「变」之摘要 110 條?一切都看效率,如果没有用的单位,也会马上裁掉。?我的人生就是,应对变化,朝令夕改?在组织的改变上,郭台铭就用「集合、整合、融合」来解释每一个步骤。?「集合」是最低层次的组织合作?「整合」,就是把原来的阶层和框架打散掉, 再按照新的需求去重组?「观念要融合,行动才会配合,因为「融合」去做的事情,它不只是一个任务,而是一项使命,是一项长期的合作。?策略」,就是方向、时机和程度?思考上的「格局、布局、步局」?用人上的「人材、人才、人财」?没有管理,只有责任?真正的英雄,早就死在沙场上,而不是回来拿奖章的人之摘要 110 條?权力给你,责任要负?企业领导干部要学会「负责任」的第一个办法,就是学会控制并严格要求属下。而「负责任」的第二个办法,就是认真教导部属, 因为主管有「教导的责任」?有负责任的主管,才会有负责任的下属?「教导的责任」可以理解成「让部下拥有责任意识和负责任的方法」?「领导」:坐在管理职位的人,要有责任, 教会下面的人?任何一个组织,需要的不是管理,而是领导, 而领导,必须要有独裁为公的决断勇气。?一个好的领导人有四个基本特质:第一,他们会亲自负责培养后进;第二,这些领导人在理念、价值和各种特定领域,都有「可传授的观点」,他们能清楚表达自己的想法, 而且再培养领导人把这些想法传授下去;第三,领导人将可传授的观点融入生动的故事当中,从理智和情感两方面,激励其它人努力追求他们所描绘的成功未来;第四,成功的领导人花相当多时间培养其它领导者。之摘要 110 條?主管的「每日四件事」是:定策略、建组织、布人力、置系统。?教导型组织,严