如何管理多元化团队.doc

1 /5 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 如何管理多元化团队怎么管理多元化的企业如何管理多元化团队| 2015-10-29 12:18 中粮集团的实践。一共是三个部分。第一个是多元化、专业化的问题。第二个是业务组合的问题,第三个是管理架构的问题。可能大家比我更清楚,这个是讲多元化企业是很有前途的,目前学术界基本理论是这样的;专业化里面最终出来这样一个理论,比完全专业化好一点。中粮集团在几年前是很差的企业。( PPT )这里 Asset 、 Tarnove 等,现在我发现不是多元化的问题, 而是国有企业的问题。现在开始逐步调整多元化企业的架构,并没有改变多元化企业的架构,还是多元化企业,不过相对的、有限的把专业化的架构导入进去, 出现一个变化。( PPT )04和07 年的变化。实际上每一个多元化企业的概念必须变成专业化的公司。真正的原因是解决了在多元化企业里面,管理团队里面,资源分配、评价系统、业务机会的把握,进行改变。同时,找到了专业化的办法。这样,在今天的中国慢慢蔓延,相反的,现在多元化的企业受到的损害、风险远远小于专业化的企业。 2 /5 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 多元化和专业化怎么分呢? ( PPT )这里是多元化和专业化的比较,这是 05年的一个组织架构,到今天来看,这个组织架构里面,实际选择的战略和当时咨询公司所咨询的战略有一个很好的比较。当时咨询公司(一个很大的咨询公司),出了很多钱,写了几本书出来就走了,这个企业更陷入了云里雾里,然后顺着搞了一下,到后面搞都搞不下去了。当时公司应该是加工,卖掉一些东西来做,当时基本上是专业化的, 应该把公司的架构变过来。当时中粮本身分为进口、出口、加工等部门,结果不行,要分为食品、粮食, 甚至更细的一些,小麦、玉米等等,每一个都走专业化。这个过程,当然里面也讲说了很多关于中粮的业务和中粮的传统,赶快卖掉,那时候中粮是挺大的团队。当时想包装业务不用做了,什么易拉罐都不做了, 后来没有卖掉,现在变成一个很强的公司了。中粮后来也做了很多,做的很好。相反,粮食贸易到现在反而比较紧张。大家知道,中国粮食比较紧张,没有出口,如果是这样的话,中粮公司要死掉,我又不能回去找咨询公司,因为咨询公司很对,这就是专业化, 只能做这个,越窄越好,不要去做无关的事,越做越走进了死胡同。我们的团队累得罪够呛,原有的员工 3 /5 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 变得非常有活力,福利又好,每个人都非常有积极性。现在专业