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医院绩效考核方案
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医院绩效工资考核分配实施方案（试行）
为了进一步加强医院的经营管理， 规范分配行为，完善分配制度，保障职工的工资及福利待遇， 发挥奖金的激励机制作用， 充分调动全员的工作积极性，增强全员的服务意识、质量意识和成本意识，实现优质、高效、低耗的管理目标，切实解决群众反映的“看病难、看病贵”问题，促进医院良性发展。根据国家现行相关政策法规，结合本院实际，经研究，特制订本方案。
一、绩效工资分配原则
体现按劳分配，效率优先，兼顾公平，质量为核心，向临床一线岗位、风险岗位、 关键岗位倾斜的原则，坚决取缔奖金分配直接与经济收入挂钩，与药品收入挂钩和单纯用经济指标考核奖金的分配办法，建立按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取
酬的新型绩效工资分配考核机制， 使绩效工资分配与工作数量、 工作质量、工作绩效、工作岗位性质、风险程度、职业道德、医德医风及成本费用控制等业绩挂钩。具体体现以下三个方面的原则：
（一）综合目标考核，突出社会效益原则。 建立服务数量、服务质量、工作效率、 职业道德综合目标考核指标体系，重点突出社会效益，切实减轻病人负担，满足广大人民群众基本医疗和保健需求，以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题， 以降低医疗成本费用为重点，实行综合量化考核。
（二）按质按劳分配，体现激励机制原则。 根据不同岗位的责任大小、技术含量高低、承担的风险程度、工作量的大小等不同情况确
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定不同的分配档次，把工作业绩、服务质量紧密挂钩，向业绩优、贡献大、效率高、高风险的岗位倾斜，充分调动全员的工作积极性，真正发挥绩效工资的激励机制作用。
（三）成本核算管理，体现优质、高效、低耗原则。 实行成本核算，使全员参与成本管理， 真正增强全员的成本意识，严格成本费用控制，开源节流，增收节支，降低成本，提高医院含金量， 实现优质、高效、低耗的管理目标。
二、组织领导
为加强对绩效工资考核分配的组织管理和各方面工作的协调， 使
绩效工资考核分配方案得到顺利实施， 调动全员工作积极性， 实现优
质、高效、低耗的管理目标，促进医院良性发展，经研究，成立兴和
县医院绩效考核管理领导小组（以下简称为“领导小组” ），人员组成
如下：
组 长：（院长、支部书记）
副组长：（副院长）
（副院长）
（副院长）
成 员：（院办主任）
（医务科主任）
（护理部主任）
（财务科主任）
（内科主任）
（药剂科主任）
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（财务科会计）
领导小组负责绩效工资考核分配方案的修订和完善。 为加强领导和对绩效工资考核分配的组织管理和各方面的协调， 使绩效工资考核分配方案得到顺利实施，领导小组下设办公室，核算小组，工作数量考核小组，工作质量考核小组，医疗质量考核小组和工作量、质量与效率及职业道德考核小组，职责如下：
领导小组下设办公室， 办公室主任由 ** 兼任。负责绩效工资考核分配的组织管理、协调、汇总和解释工作，并向领导小组汇报考核情况。
三、科室设置与岗位职数设定
根据按需设岗、 精简高效、结构合理的原则，结合本院工作目标
和任务的实际情况，参与核科室分为行政职能及后勤科室和业务科
室：
（一）行政职能及后勤科室： 包括院长、副院长、行政办公室、
护理部、医教科、设备科、财务科、收费处共 8 个科室；
（二）业务科室： 包括内科、儿科、外科、骨科、妇产科、五官
科、手术室、放射科、核磁 CT、检验室、 B 超室、心电、胃镜、药剂
科共 14 个科室；
四、绩效工资的核算与分配办法
（一）全院绩效工资分配总额的核定
全院绩效工资分配总额的核定主要根据以下三条原则：
医院绩效工资分配要充分考虑医院可持续发展，实行宏观管理，总额调整， 在保证提足各项基金，确保医院年终决算实现收支平衡、略有节余。
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