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格兰仕战略
格兰仕战略
格兰仕战略
格 兰 仕 战 略
导语
早在中国加入 WTO 、许多国内企业惊呼“狼来了”之前，格兰仕已被欧、美、日等发达国家的同行们直呼为“中国狼” 。 格兰仕以二十几年前一个做鸡毛掸子的手工作坊为发展起点，如今已经成为全球闻名的家电制造集团。
到中国历经波折正式加入世贸、国内无数企业举棋不定时，格兰仕已经在美国拥有了自己的研发中心，与全球 200 多家跨国公司建立了合作关系，其微波炉产品遍及欧洲、南美、北美、澳洲、亚、非、拉等地 100 多个国家和地区，占有全球近四成市场。下一步，除了做强微波炉，这个身为中国家电业出口二强之一的民营企业还要将它的空调、小家电产品加快向全球推广。
号称“降价屠夫”的格兰仕，历经数次价格大战，已经取得了微波炉市场的绝对领先地位。有
人说，降价的本身对格兰仕品牌的杀伤力非常大，因为格兰仕拥有较高的知名度，但是美誉度却较
低。通过价格大战而做大的格兰仕，是否又将成为一个脆弱的巨人？是否能够在新一轮的竞争当中
做强？ 4 月 7 日，格兰仕集团副总经理俞尧昌，以及经济管理专家，行业人士将做客《对话》演播
现场，与您共同解读格兰仕。
成长历程
格兰仕集团从创业至今只有 20 多年的历史，但
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其成长历程与业绩却是令世人瞩目的：从一家羽绒制品及服装加工企业成功地转型为一家家电制造企业；主导产品微波炉投放市场三年内成为中国微波炉行业的第一强企业；在巩固中国市场霸主地
位的同时， 于 1999 年成为全球最大的微波炉制造商； 2000 年以微波炉全球第一为基础， 提出在 3-5 年的时间内成为空调、小家电等产品的全球最大的制造商的宏伟目标。
格兰仕集团 20 多年的成长历程，大致上可划分为三个阶段。
企业战略
格兰仕的成长与业绩，与其制定的富有个性化的战略，并坚持不懈地实施其战略密切相关，或
者说，格兰仕的成功主要是其企业战略的有效运作。 因此，有必要对格兰仕集团 20 多年来的企业战略形成、主要内容及变化进行较为全面的解析。
就竞争战略层面而言，企业战略一般被认为是由总体战略、竞争战略和职能战略三个层次所构成。专家曾对格兰仕的战略进行过分析和评论，并指出其未来发展方向是：利用技术和市场的范围经济发展小家电产品；利用规模和成本优势，大举进入海外市场竞争（格兰仕集团这两年的发展路线正是如此）。
据我们的研究，总体战略主要由领域与地域两大部分构成。领域是指企业经营的行业范围，即“我们现在在做什么？我们未来要做什么？”地域是指企业经营的地理空间，即“我们在何处做？”领域战略依其经营行业数目可分为专业化经营和多元化经营（此处还有程度的不同）地域战略依其经营的地理范围可分为本地、全国、跨国、全球化四种类型。依此，我们结合格兰仕集团的历程，