公司年度培训工作计划.doc

第 1 页
某集团有限公司 人力资源部工作计划
编号：
年 度 培 训 工 作 计 划
编制：
审核：
某某集团人力资源部
**年**月**日
年培训工作计划
目 录
计划概要…………………………………………………………..………………………….…………………..……..2
第 3 页
计划依据………………………………………………………………………………………….………………………..2
培训工作原则、方针和要求………………………………………………………..……………..……………..2
培训工作目标……………………………………………………………………………….……………………………3
培训体系建设……………………………………………………………………………….…………………………..4
年培训课程计划………………………………………………………………….…….……………………….5
新员工入司培训…………………………………………………………………..…………………..…………………5
在职培训……………………………………………………………………………………………………....…………6
计划外培训……………………………………………………………………………………………………………....9
第 3 页
重点培训项目………………………………………………………………….……….………………..……………….9
财务预算……………………………………………………………………….……….…………………..……………….10
培训效果评估…………………………………………………………………………..………………………………….11
计划控制……………………………………………………………………………….………………………………….10
附件: 《年度培训调查数据统计分析报告》………………………………………………………11
计划概要
本计划主要内容为某某控股年人力资源部培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。
第 4 页
计划依据
年度公司发展战略、职能定位、培训需求调查、部门访谈以及建立专业高效团队的精神。
培训工作的原则、方针和要求
为确保每项工作的能力需求因素被识别，使本组织的培训活动具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。
培训原则
实用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原则。
培训方针
以某某文化为基础，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立具有某某特色的全员培训机制，全面促进员工成长及发展和员工队伍整体竞争力提升，确保培训对公司战略实施的推进力。
3、培训的六个要求
锁定战略及未来发展需求
锁定企业文化建设
第 5 页
锁定中层以及后备队伍能力发展
锁定学习型组织建设
锁定内部自我培训技能提高
锁定内部培训指导系统的建立和提高
四、 培训工作目标
建立、理顺及不断完善公司培训组织体系及业务流程，确保培训工作高效率的正常运作；
传递和发展某某文化，建立员工（尤其是新员工）对企业的归属感和认同感；
使所有在岗员工年内至少平均享有40小时的业务和技能培训；
重点推进直线经理的技能培训，以保证事业部和各职能科室各项具体工作保质保量完成；
进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性；
打造“中层干部管理技能培训”和“人力资源团队专业技能培训”两门品牌课程；
建立并有效管理内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力及实际培训效果。
培训体系建设
序号
任务
作用和措施
备注
第 6 页
1
编撰《培训管理手册》
规范培训管理工作；主要包括的内容有：培训管理程序，培训活动管理及效果评估指南，培训师的管理规定，培训课程开发及采购管理规定，委外培训管理规定，培训档案管理规定，培训费用管理规定，员工职业生涯发展及管理规定等。
X年X月X日完成
2
继续“周末学校”培训活动
增强了公司的凝聚力和影响力，促使公司内部产生重学习、爱学习的公司文化；“周末学校”培训活动计划每一个月发布一次，让员工依据自己的需要安排合理选择课程。
3
建立内外部讲师队伍
提高培训管理水平，降低培训成本；在年度，人力资源部将通过甄选、培训、考核和评定，开发15位内部培训师，而且年授课量不低于25小时；另外