会议管理制度-修订.doc

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会议管理制度
1．目的
为提升企业管理水平，实现公司的目标统一，建立、健全有序的公司会议体系；提高会议质量、效率，降低会议本钱，结合公司现状，特制定本制度。
2．围
本制度适用于国金汽车制造所属各中心、部门/科室。
3．原那么
会必议，议必决，决必行，行必果。
4．职责
，负责会议资料的存档保管，会后对决议项进展跟踪落实。
公司各部门负责部门级会议的组织及相关工作，会后对决议项进展跟踪落实。
专题会议由组织部门负责召开、管理等，会后对决议项进展跟踪落实，经营管理部视会议重要程度进展协助、检查、督办。
综合办公室负责对会议室进展管理，提供会议召开前、中、后的会议效劳，确保会议有序、顺利完成。
5. 会议类型
公司会议分为:公司级会议、部门级会议、专题会议。
：公司月度例会、管理层周例会、年度/月度产供销协同会等〔因现阶段公司暂未举行，后期根据公司运营情况修订本制度〕。
：由各中心、部门部组织的部门晨会、例会、临时性的会议。
：围绕某一个专题组织召开的会议，根据业务开展需要组织召开临时性会议，如平安生产专题会议、党风廉政专题会议、公司年会、公司党委会、党员大会等临时会议，可根据实际或部门职责由公司有关部门对应组织。
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：经营管理部组织召集，总经理主持、公司管理层及会议容相关的部门负责人参加〔含主持部门工作的副职或主管〕，会后形成会议纪要经总经理签发后，以电子版形式发至各参会人员，并由经营管理部对会议决议进展跟踪督办。
会议时间：常态下每月召开一次，召开时间定于每月28日14:00——16:00，会议时间控制在2小时，如时间变动那么由经营管理部另行下发通知。
会议容〔根据会议目标进展调整，不限于以下容〕：
，传达董事长有关指示。
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〔包括主要的工作容、上月例会决定事项的执行情况及在执行的过程中出现的问题及解决方法〕，通报本月工作安排。
，决策公司重大事件。
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