会议管理制度修订.docx

,实现公司的目标统一,建立、健全有序的公司会议体系;提高会议质量、效率,降低会议成本,结合公司现状,特制定本制度。、部门/科室。,议必决,决必行,行必果。,负责会议资料的存档保管,会后对决议项进行跟踪落实。,会后对决议项进行跟踪落实。、管理等,会后对决议项进行跟踪落实,经营管理部视会议重要程度进行协助、检查、督办。,提供会议召开前、中、后的会议服务,确保会议有序、顺利完成。:公司级会议、部门级会议、专题会议。:公司月度例会、管理层周例会、年度/月度产供销协同会等(因现阶段公司暂未举行,后期根据公司运营情况修订本制度)。:由各中心、部门内部组织的部门晨会、例会、临时性的会议。:围绕某一个专题组织召开的会议,根据业务开展需要组织召开临时性会议,如安全生产专题会议、党风廉政专题会议、公司年会、公司党委会、党员大会等临时会议,可根据实际或部门职责由公司有关部门对应组织。:经营管理部组织召集,总经理主持、公司管理层及会议内容相关的部门负责人参加(含主持部门工作的副职或主管),会后形成会议纪要经总经理签发后,以电子版形式发至各参会人员,并由经营管理部对会议决议进行跟踪督办。:常态下每月召开一次,召开时间定于每月28日14:00——16:00,会议时间控制在2小时内,如时间变动则由经营管理部另行下发通知。(根据会议目标进行调整,不限于以下内容):,传达董事长有关指示。。(包括主要的工作内容、上月例会决定事项的执行情况及在执行的过程中出现的问题及解决办法),通报本月工作安排。,决策公司重大事件。。,研究审议组织机构的变动与调整。。,带着工作成果、制约经营发展的问题及解决方案参会。、规划以及内部管理有建设性意见或改进建议的,提前一周提交意见建议书,提请会议研究讨论。:经营管理部负责组织召集,执行总经理主持,部门领导(含主持部门工作的副职或主管)以上的管理人员参加,会后形成会议纪要经执行总经理签发后,以电子版形式发至各参会人员,并由经营管理部对会议决议进行跟踪督办。:常态下每周召开一次,召开时间定于每周六14:00--15:00,会议时间控制在1小时内,如时间变动则由经营管理部另行下发通知。(根据会议目标进行调整,不限于以下内容):;;,通报下周工作安排;,协调跨部门协作配合事项;e.