仓库奖惩制度.doc

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仓库奖惩制度
为了加强仓库人员的工作意识、提高工作效率、杜绝失误、落实职责、现制定以下管理条例：
管理制度：
准时上班、不准无故旷工或早退、未经批准者、作旷工处理。
工作时间内、不准做与工作无关的事情。
工作时间内、不准在仓库打打闹闹、影响工作。
不准公物私用及无故损坏仓库任何物品。
做到当日事、当日完，不准无故拖延时间、影响下部工作。
当值人员要做到，人走灯熄、窗户关闭、卫生整洁、 物品摆放整齐有序。
奖罚制度：
1． 仓库全体：严格按照仓库管理规定做好本职工作，维护和管理好各种搬运工具，加强学习，不断提高自身素质。
2 仓 管 员：严格按要求整理货品、配货、保证货品区的货品摆放整齐有序，实、卡相符，并做好标识。
A：如果发现由于商品仓管员的管理不当，造成实、帐严重不符的现象，将给予管理员每次罚款50元的处分。
B：在配货的过程中，由于仓管员的不认真，发现有严重的错代收款、配错货、多配、少配货、装错箱 不放清单 不按出库单要求配货的管理员将给予以下处分：
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1：错代收款每次罚款20元，
2：配错货每次罚款50元。、
3：多配、少配每次罚款50元。
4：装错箱每次罚款50元
5：不放清单 不按出库单要求配货每次罚款50元。
统计文员：严格按照进、出仓程序制作各种单据，保证制作的各种单据以及输入电脑的数据准确无误、资料存放整齐有序。如果在月尾的工作总结中发现、由于统计员工作的不认真仔细造成了帐务的混乱，将给予统计员每次50元的处分，在出货的过程中如果由于统计员的工作不认真、单据制作上出现严重的错款、错码的现象影响了装包、的将给予统计员以下处分：A：错码每次罚款5元，B：错款每次罚款10元。
仓库副主管：严格按照工作流程及管理规定进展收、发货品，不定时的对不正常库存进展上报及示警。
A：如果在收货的过程中由于工作不认真发现了收入库存的货品有错款、错码的现象，影响了库存的正确性、将给予每次100元的处分。
B：或发货的过程中由于工作不认真，货品发出后客户信息返回出现错款、错码的现象将给予每次10元的处分。〔仓库必须安装全新摄像头，可以全面清楚的看清仓库的所有工作，如发现装包前清点的数量无误，客户发现少货，如果确认客户少货情况属实，可以找快递公司承当。〕
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仓库主管：严格执行公司各项管理规定，按照上级部门的工作要求，做好仓库的整体管理工作，完善各项规章制度