《华为没有秘密》的读后感.doc

《华为没有秘密》的读后感
　　根据锐总的推荐，近一个多月阅读了《华为没有秘密》这本书：华为如何探索和坚守常识，解剖华为经营成长逻辑、微距探察华为蜕变基因。企业成长不需要秘密，要的是探索、敬畏、遵从和坚守常识。仍记得王总在屡次公司会议上强调需要重视管理，对企业经营指标和业务运营状况要时刻关注并深刻认知，希望借此次读书活动有所感悟并学以致用。
　　对华为的了解自1997年毕业时其在国内重点高校的大量毕业生，甚至听说1998年在东方电子对面的太平洋大酒店直接招人，经过20年的开展，华为取得了举世瞩目的成功。怀着对华为的尊敬，读完了《华为没有秘密》这本书：一、成长与创新，二、管理与机制，三、狼性与活力，四、化与梦想，五、近观与远思。鉴于个人能力和见识，阅读后仍没有想明白南方事业部如何向华为学习、如何制定措施持续改良，需要立足现状、从一点一滴做起、借鉴书中精髓持续进行完善。现结合业务开展面临的问题和未开展，梳理下粗浅：
　　华为的总裁任正非显然受到了《熵：一种新的世界观》的影响，一直对企业的开展持警觉和悲观的态度。他认为，企业一定会不可逆地走向死亡，所以我们看到，任总的讲话总是充满了危机感。因此，每当有人问，华为的战略是什么？他总是说，华为的战略是活下去。不管在任何时间，华为的战略都是活得更长、活得更久。对于组织说，在任何一个组织的内部，负熵都有可能越积越多，从而使整个组织变得越越没有活力。对南方能事业部所负责的业务需要有清醒的认识，聚焦于南方电网大客户持续耕耘是核心，以客户为中心让客户对我们的工作满意是目前最重要的工作。针对现在的系统问题行动起、持续进行修改完善是我们存活下去的根底。
　　企业既然不能永续生存，那么它所能做出的唯一努力就是想方法让自己活得更久一些。而企业要想活得更久，就必须建立起变革的化。我们都知道华为的几个重要数据，比方它每年会有10%以上的销售收入用于研发，比方它的研发人员占到了员工总数的4%，这些数据都是广为人知的。但是，在华为的成长过程中，还有一个关键数据很少被人提及，就是华为每年要拿出总销售收入的%用于企业变革。这意味着，当企业实现了100亿销售收入的时候，它要拿出三个亿推动企业的变革。如今，它已到达了000亿的销售规模，所以，它每年用于推动企业变革的资金是10亿，这是非常了不起的投入。南方能事业部xx年成立以倡导创新、变革，推进力度和集体参与度还远远不够，需要紧盯问题本质、拿出更多魄力、制定更多措施建立起创新、变革的化。
　　“为了活下去，华为的眼睛必须始终盯着客户。为客户效劳是华为存在的唯一理由。”华为认为：管理是真正的核心竞争力。华为的成功是管理平台的成功。在战略创新上，华为坚持“压强原那么”，即集中所有优势，实现重点突破，系统领先。换句话讲，就是“杀鸡用牛刀”。华为在战略上最值得肯定的是20多年禁得住诱惑、耐得住寂寞，在自己擅长的领域做自己擅长的事。坚守两个“高投入”不动摇，一个是投资研发，一个是投资于人。贯彻“小改良，大奖励；大建议，只鼓励”的方针。“在商言商”，回到商业的本质思考问题。聚焦于客户和问题、集中优势资解决问题，加强内部管理、提高人均效率、通过目标导向实现价值分配体系。
　　“力出一孔，利出一孔”：力指的是华为的组织能力，或称组织能量；利指的那么是华为内部的各种利益要素，这些要素