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《人月神话》观后感

在软件领域，很少能有像《人月神话》一样具有深远影响力和畅销不衰的著作。Brooks博士为人们管理复杂项目提供了最具洞察力的见解，既有很多发人深省的观点，又有大量软件工程的实践。读完本书后，
感触颇深，书中通过介绍在软件项目开发过程中遇到的一系列问题，以及解决的方法，向IT从业者讲述软件开发过程中需要注意的问题，以下将按照本书的顺序一一总结。
第一章 焦油坑
　　史前时代的焦油坑吞噬了成千上万个力大无穷的巨兽，今天的大型软件项目则令无数庞大的开发团队陷入无从逃脱的窘境。软件程序按其规模和目标的不同，对开放过程的要求也有极大的不同，这给软件开放这一职业带来无穷乐趣，同时也是这一行业苦恼的根源。
第二章 人月神话
　　软件开发项目常以人月来衡量工作量，这种度量暗示着人手和时间是可以互换的。这种“人多力量大”的想法是一种一厢情愿的虚妄神话，布鲁克斯法则：向滞后的软件项目追加人手会使得进度更迟缓。自本书第一版以来，这一法则在软件业广为传诵。
第三章 外科手术队伍
　　虽然优秀的程序员的工作效率往往数倍于平庸的程序员，但若是缺乏合理的配置，优秀的成员未必能构成优秀的团队。大型软件开发项目的团队需要和外科手术组一样妥善分工，各司其职协调配合。
第四章 贵族专制、民主制和系统设计
　　概念完整性是系统设计中最重要的因素，尤其对于大型软件系统，概念完整性是项目顺利完成的必要保障，为获得概念完整性，架构设计由精简的架构设计小组负责，具体实现则围绕核心概念展开，架构设计和具体实现既相分离，又相辅相成。以建筑工程为类比，概念完整性也是软件项目通往成功的保证。
第五章 画蛇添足
　　人们在第一个系统成功完成后，往往会在开发后续的第二个系统时犯冒进的错误。第二个系统经常成为过度设计或画蛇添足的牺牲品。要避免这种错误，必须在第二个系统开发时审慎地考查技术环境的变化，广泛进行交流和沟通，聆听各方面的建议，确立严谨的估算和规划。
第六章 贯彻执行
　　架构设计通常由核心设计小组完成，将设计概念传达到整个开发团队是贯彻概念完整性的必然要求。以System 360的开发经验为例，要贯彻概念完整性，需要在团队中保持良好顺畅的沟通和交流，采用形式化定义等技术来确保概念被精确地定义和传达。独立的测试小组是系统质量的良好保证。
第七章 巴比伦塔为何失败
　　如果缺乏良好有效的沟通和协作，成员间难以有效的配合，团队项目的目标就无法实现。清晰的工作文档，明确的组织结构，合理的职责分配，都是大型软件项目最终成功的保证。
第八章 胸有成竹
　　对大型软件系统产品的开发所需的时间和资源进行准确的估测，能让我们在项目进度和前景胸有成竹。软件代码的开发效率和代码模块之间所需的交互相关。界面交互复杂的程序需要更多的测试和调试时间，单纯地增加人手并不能有助于开发效率的提高。
第九章 削足适履
　　最大化资源利用率，减少不必要的资源占用，合理规划，使软件系统在资源有限的情况下依然保证了良好的性能，从而实现良好的可伸缩性和健壮性，这能体现软件开发人员精湛的设计技巧。巧妙的数据结构往往能大幅度地俭省资源耗费，提高系统运行的性能。
第十章 提纲挈领
　　在软件项目开发过程中，文档是不可或缺的，文档为整个团队规范