项目考核管理办法.doc

某某某某某某科技
工程考核管理方法
第一局部 工程考核概述
总 那么
为加强公司工程工程管理，明确员工工作导向，引导、鼓励员工开发自身潜能和工作热情，使员工在工程目标的牵引下不断提高工作业绩，制定本方法。
工程考核是指从公司的角度，对整个工程在实施结束后所取得的成果进行评估、对参与工程的技术人员进行绩效考核，以此来确定工程奖金分配及相关人力资源政策的一种管理方式。
本规定仅适用于公司的工程工程考核，包括参与工程的所有人员的考核。本方法所指工程工程是指通过按照客户要求进行软件开发和系统集成获取工程工程收益的活动。
工程考核采取二级考核体制，即：
公司对整个工程进行考核〔以下简称公司工程考核〕。
工程经理对参与工程人员进行考核〔以下简称工程成员考核〕。
工程考核责任界定
工程考核最高权利机构为公司工程考核小组，成员主要包括：公司总经理、各副总经理、财务部、企业管理部、人力资源部以及工程管理部经理，总经理任小组组长。
公司工程管理部是工程考核的归口管理单位，公司质量管理部、财务部、人力资源部为工程考核的协作单位。
公司工程考核小组是公司工程考核的领导单位，其主要职责：
确定工程考核方式
监督工程管理部的日常考核；
根据各职能部门的考核记录，确定工程考核结果；
监督考核结果的使用；
处理工程考核过程中的各种投诉。
公司工程管理部的工程考核职责：
负责工程考核的整体协调；
负责工程目标及考核指标的拟订；
具体负责工程进度考核
具体负责工程客户满意度考核；
参与工程质量考核和财务标准性考核；
具体组织落实考核结果的正确使用。
公司质量管理部的工程考核职责：
负责质量考核的组织、记录与评价；
参与其它工程考核内容。
公司财务部的工程考核职责：
负责本钱考核的组织、记录与评价；
参与其它工程考核内容。
公司人力资源部的工程考核职责：
负责工程成员考核的归口管理；
根据工程考核结果计算工程总奖金；
监督审核工程成员的工程奖金计算过程；
根据考核结果提出培训建议；
根据考核结果提出晋升建议。
第二局部 公司对工程组考核考核
公司工程考核概述
工程整体考核内容分为工程周期执行情况、工程预算执行情况、工程质量执行情况三个方面。
在工程考核中，各项考核内容和相应权重见下表：
某某某某公司工程整体考核内容及权重
考核内容
考核内容分解
考核内容权重〔%〕
工程进度
总进度〔80%〕
20%
阶段性进度〔20%〕
工程质量
性能功能质量〔70%〕
30%——40%
质量标准化执行情况〔30%〕
工程本钱
预算执行情况〔80%〕
30%——40%
财务标准性执行情况〔20%〕
工程客户满意度
——
10%
工程开始前，由工程管理部经理拟订各指标权重，报工程中心主任核准后，由工程管理部经理和工程经理签字确认。
工程考核目标调整，工程考核目标一经确定，原那么上不许调整，如因实际需要调整，调整权如下：
进度目标调整必须由工程经理申请，工程管理部经理审核，工程中心主任核准；
质量目标调整必须由工程经理申请，质量管理部经理、工程中心主任审核，总经理核准；
本钱目标必须由工程经理申请，财务部经理、财务总监审核，总经理核准；
客户满意度目标不许调整；
工程周期在6个月以内的工程，各工程标调整不得超过1次，工程周期超过6个月的工程，各工程标调整不得超过2次。
工程考核目标调整后，由工程管理部重新填写?工程工作目标/考核表?，由工程管理部经理和工程经理签字确认〔并附工程经理的申请报告和相关领导的书面意见〕。
工程进度考核
工程进度由工程管理部进行日常记录与考核，工程结束后，将考核结果与考核记录上报考核小组进行审查
工程进度考核分为总进度考核和阶段性进度考核，采取工程延期率指标进行考核。其中总进度延期率是指考核工程实际完成周期超出方案完成周期的程度，阶段性进度延期率是指考核工程关键性阶段进度实际完成周期超出方案完成周期的程度〔完成周期以最后一次批准的变更方案周期为准。〕
工程延期率考核指标的计算方法
工程延期率计算方法如下，其中负值表示提前率。
－
工程
延期率
=
工程实际
执行天数
工程方案
执行天数
工程方案
执行天数
×
100%
工程进度考核的得分计算方法：
设工程延期率为X，工程延期率考核得分为A，那么：
当-20%≤X＜0时，
A=100+100×|X|
当X=0时，
A=100
当0＜X≤20%时，
A=100-100×|X|×2
当X>20%时，
视为整个工程失败，取消该工程的考核资格，整个工程考核得0分。
工程进度