项目考核管理办法.docx

该【项目考核管理办法 】是由【1660287****】上传分享，文档一共【33】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【项目考核管理办法 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。**
施工工程管理考核方法
一、目的
为了提高工程一线的积极性与主动性,全力做好日常管理工作,增强工程管理竞争实力,防患工程管理风险,结合工程工程管理实际情况,特制定施工工程管理考核方法:二、考核适用范围:
本方法适用于成中投资集团股份各工程施工的工程部管理考核。
三、工程部管理考核
1考核形式:等级评估法,分为A级,B+级,B级,C级,D级
考核对象:公司所承建的工程工程的各工程经理部。
考核依据:公司有关制度和规定。
考核结论:采取百分制考核表,被考核工程部的管理情况的整体或局部可以按以下五个方面给予评价。
优秀管理工程(A级):考核分数,90分;工程部建立了实施计划并实施全过程管理。
良好管理工程(B+级):考核得分在90分〉分数280分;工程部建立了实施计划并实施全过程管理。
合格管理工程部(B级):考核得分在80分〉分数270分;
有待提高工程部(C级):考核得分在70分〉分数260分;
不合格工程管理部(D级):考核得分低于60分;四、考核工作组织
设立工程工程管理考核小组,属于非常设机构,具体人员分工如下:
组长:(集团生产副总裁)
副组长:各职能部门的部门负责人
成员:各职能部门的专职人员
:实行纸质审批,由工程部发起工程部月度绩效考核工作,每月末25-30日进行考评,考核流程如下:
工程部负责人(每月末25-30日发起)一各职能部门负责人(工程部、平安管理部、经营部、采购部、人力资源部、行政部)考评(次月2日之前)一被考核工程经理签字确认(次
经营效益(30)
目标利润率未完成扣10分,每低于目标利润率一个百分点再扣5分(如目标利润10%,完成9%那么扣15分,完成8%扣20分以此类推);
,每低于目标值2分扣1分
经营部
人才培养(10)
工程人才培养目标、团队人力资源建
设,未到达目标少1人扣2分
人力资源
部
扣分小计
考核得分=100-()=
工程经理签字:审核签字:审批签字:
十、方法实施
本方法由考核各职能部门负责解释,经集团正式行文后生效。
十一、考核表中的考核附件1筹划及施工组织设计考核
(月)考核表(筹划管理)
工程名称
筹划方案计划完成时间
完成时间
是否按时完成
施工组织设计计划完成时间
施工组织设计实际完成时间
是否按时完成
工程经理(工程副经理)签字:考核人员签字:
时间:时间:
2进度考核
、月度计划报批情况工程(月)考核表(进度管理)
工程部
年度计划是否按时报批
月度计划是
否按时报批
月度计划进度节点数量
()月是按时报批
10
(工程副经理)签字:
工程部
月度计划进度节点数
实际完成进度节点数量
非工程原因导致工期耽误的证据
考核人员签字:
时间:

工程(月)考核表(质量管理)
工程部:检查时间:
序号
考核工程
扣分内容及标准
检查情况
得分
1
质量目标、计划管理(20)
1、工程部应对公司下达的目标责任书进
行分解,未分解扣3分,工程部每月未对
目标计划进行检查,分析、改进扣5分/
次;
2、工程每月按时编制月度质量工作计
划,未编制计划扣3分,计划未完成扣1
分/项。
2
人员组织机构、制度建设(10分)
1、工程未建立健全质量管理组织构架,未配置质量管理人员,无岗位职责,扣2
分/项。
2、工程未建立健全管理制度扣1分/个。
11
3
质量教育、会议(10分)
1、工程部每月至少组织一次对工人的质量宣传教育(宣传规范、标准、合同中质量标准等),未开展的扣2分/次。
2、工程部组织就相关合同中质量方面条款对工程质量管理人员进行交底,未交底扣2分/次。
3、工程经理(副经理)每月未组织召开
至少两次质量会议扣2分,无记录扣1
分;
4
质量检查
(30分)
1、工程经理(副经理)每月至少组织两次对质量进行检查并形成记录,未组织检查扣1分/次;
2、每月无材料进场检验验收记录及资料扣1分/次;
3、质量资料未建立台账扣1分;
4、工程部放线、(旋挖桩、人工挖孔桩、冲孔桩基/根,筏板、独立基础、条形基础/次);
5、混凝土施工未按照《混凝土浇筑施工记录》进行现场检查和记录扣1分/次
(塔楼每层);工程部未按时对混凝土强度进行回弹检测(不少于5个构件),。
6、未按照质量清单(资料附后);
7、。
5
工序报验(15分)
1、每道工序未进行报验扣2分/次;工序报验无工长检查资料,,;
2、,无检
12
查资料扣1分/份。
6
计量器具管理(5分)
1、无测量仪器台账扣2分,未及时更新
台账扣2分/次;
2、仪器未明确管理责任人扣2分;
3、仪器未按时进行校准检测扣2分。
7
质量总结及质量改进
(10分)
1、每月未形成质量月报并上报的扣5分/月,对质量未到达标准未制定改进措施并落实的扣5分/月。
合计得分
说明:根据各工程的施工阶段不同,每月考核的最终得分需扣减缺项的考核工程分值后,按比例计算。即每月考核最终得分工【实际得分/(总分100-缺项的考核工程分值)[XIOOo
13

工程
选点数量
合格点数
得分
实测实量
200点(不具备条件的增加已有的数量点)
观感质量检查
120点(不具备条件的增加已有的数量点)

(工程副经理)签字:时间:
工程经理(工程副经理)签字:时间:
考核人员签字:
时间:
14

工程名称:时间:
检查工程
检查考核内容
检查情况
扣分
非项目部原因证据
质量问题统计表
发生严重质量隐患扣2分;工程部发生质量问题经济损失超过月度目标,经济损失每增加2500元,,累计叠加。
4技术管理考核表
(月)考核表(技术管理)
序号
考核工程
扣分内容及标准
检查情况
备注
1
施工组织设计、施工方案编制及报批
1、报建方案按照业主要求时间完成;实施性的施工组织设计,按照合同约定时间完成,无合同约定的根据工程筹划实施方案和月度计划编制且不得落后实际施工进度,未按时编制完成扣1分/项。

序号
考核工程
扣分内容及标准
检查情况
得
分
1
检验试验及计量控制(30分)
1、未按照工程部位及检验批的要求制定检验试验计划扣2分/月;
2、工程部每周未对试块取样与养护记录进行检查并形成记录的,扣2分/周;未对材料取样送检情况进行检查并形成记录的,扣2分(主体阶段/周;装饰等阶段/月);材料未及时送检的,扣2分/次;
3、未建立材料取样送检登记台账原始记录,扣5分/次;未及时更新的,扣3分/次。
2
施工过程资料管理(40分)
1、从准备阶段到竣工阶段施工全过程所产生的全部工程质保资料,未与施工现场进度同步收集、编写完成,扣5分/项;
2、内容填写不符合相关验收规范要求和签字盖章不完善,扣2分/项;
15
3、原材料抽样检测报告领取不及时,未随工程进度完成报审手续及建立材料登记台账,扣5分/项;
4、施工日志内容填写不完整和不符合要求,扣2分/项,施工日志未随施工进度同步填写或事后补写,扣5分/项;5、存在设计变更和技术核定变更的施工部位,相应工程资料未按变更编写,扣5分/项;
6、未登记图纸及技术文件收发记录扣2分,收发文内容包括日期、主要内容、收发文单位名称、收发文签收、经办人等主要内容,内容填写不完善、更新不及时扣1/分/项。
3
新中大信息录入情况(30分)
1、工程资料未按照公司工程资料管理制度中《建筑工程技术管理和工程竣工资料管理需上传的资料目录》上传标准要求及工程施工进度时间节点录入的资料,扣2分/项。
2、资料内容填写不完善的,扣1分/项。不符合公司《工程技术、资料管理制度》《建设工程施工质量验收规范实施指南》及城建档案归档规范要求的资料,同时不具备真实有效性,扣1分/项。
合计得分:
16
(技术负责人)签字:
序号
考核工程
扣分内容及标准
检查情况
得分
1
月度重点工作计划上报及完成情况(20分)
1、每月25日前提交下月技术重点工作计划,未报扣10分,迟报扣2分/天,未按计划完成扣5分/项。
2
施工技术交底(10分)
1、工程技术负责人向工长、质量员进行交底,工程技术负责人催促工长向班组、工人进行交底,未进行技术交底,扣5分/项;
2、技术交底未建立台账或更新扣2分/
项;
3、交底内容未按照图纸设计要求、规范要求、方案要求、签字不完善扣2分/项/份。(根据施工进度情况抽查技术交底)
3
施工组织设计及施工方案落实情况(20分)
1、未按照施工组织设计、施工方案和专项施工方案要求的材料、工艺、。(至少抽查2个)2、危险性较大分局部项方案实施过程中技术负责人应根据方案明确验收内容,验收并形成记录,无验收记录扣10分/项。
3、专项方案规定须做连续监测的,按规定的监测内容、方法、频次进行监测,监测记录完整,。
4
工法、QC活动、四新技术开展情况(30分)
1、未按公司下达的年度目标任务书或工程部自行拟定的目标工作计划开展相关工法、QC活动,四新技术扣10分/次;
2、开展相关工法、QC、四新技术工作,未收集资料,未形成总结,扣10分/项;开展不积极、开展效果差扣5分/次。
5
影像资料归档情况(20分)
1、未按日常工作内容对声像档案资料进行收集和整理,扣10分/次;
2、未与工程进度同步收集施工过程主要施工工序声像档案资料,扣5分/次;
3、声像资料已收集但未进行文字编辑,说明反映部位、内容及日期,扣2分/项。
合计得分:
说明:根据各工程的施工阶段不同,每月考核的最终得分需扣减缺项的考核工程分值后,按比例计算。即每月考核最终得分工【实际得分/(总分100-缺项的考核工程分值)】XIOOo
考核人员签字:
17