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部门互
评表
被评定部门：___________
考核时段：____年第____季度
项
考核内容/
评判标准
评分
评
说明
区间
分
全体工作效率高，守时守信、办事质量高，无一例拖延或错漏状
16-20
工作
况
大部分工作效率较高，质量尚可，当季度拖延或错漏在两件以内
12-16
效率
勉强适任工作，虽有拖延但无明显差错
6-12
全体工作效率低，时有差错
0-6
协调
有积极配合意识，能主动协作工作，能互帮互助，无一例拖延或
16-20
配合
抵触
尚有配合意识，虽有异议或意见但尚能协作工作、完成任务
12-16
配合意识不强，需有人督促，方能协作工作、完成任务
6-12
欠缺配合意识，时时督促，亦不能如期完成协作工作
0-6
善于创新和改进，且能防患于未然，提高效率、节省成本、有合
16-20
创新
理化建议一件以上，部门目标和业绩较上季度有增长，
100%完
成任务
和改
少许创新和改进，未妨碍工作进度，工作质量和效率没明显提高
12-16
进
不知改进，致使两件以上的工作发生困难或妨碍进度
6-12
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屡犯重复错误，待改进工作未改进，工作很难开展
0-6
全体遵规守纪，无一人次违纪受处分，无一例客户或其他部门投
16-20
诉，100%达成部门目标和计划
纪律
大部分遵规守纪，违纪或客户和其他部门投诉在
2人次以内，达
12-16
成部门目标和计划80%以上
风尚
部门常有人违纪或制造矛盾，达成部门目标和计划
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