: .
（绩效管理方案）公司绩
效管理实施方案 : .
交流，形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化，增强企
业的凝聚力。
第三条基本原则
公司实施绩效管理的基本原则是：
公平：考核标准公平合理，人人都能平等竞争。
公开：考核实行公开监督，人人掌握考核办法。
公正：考核做到公正客观，考核结果必须准确。
第四条评估者与被评估者
个人绩效评估
管理者与被管理者均有评估权和被评估权，即均为评估者与
被评估者。
部门绩效评估
各部门均享有对其它部门的评估权，各部门都有接受评估的
义务。
第二章个人绩效管理
第五条个人绩效评估适用范围 : .
本管理规程的适用范围是入职的正式员工。
试用期的员工不参加本考核，而只适用试用期考核制度。
第六条绩效评估方式
自我评估、直接上级评估、直属下级评估三个部分。
评估对象评估方式
员工
自我评估+直接上级主管评估
经理级员工自我评估+直属下级评估+直接上级评估
高管自我评估+直属下级评估+直接上级评估
人力资源部负责全公司绩效评估工作的组织、实施、调整和
监控以及制度的解释和处理有关评估投诉。
第七条评估内容
评估内容分为二个部分：
（1）自我鉴定评估
员工本人对自己进行一个全方位的评估自省，要求作到客观
真实。 : .
（2）考核测评
考核测评:各部门针对各岗位职能、工作任务及计划的特点制
定相应的考核内容及评估细则和权重比例，提交人力资源部
备案。
第八条评估的时间和频率
除业务人员外，个人绩效评估每季度进行一次，经营业务人
员为半年评估一次。
第九条计分方式及评分标准
级别计分方式(一)计分方式(
（绩效管理方案）公司绩效管理实施方案 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
