有效领导与领导策略.doc

.
领导学（提纲）
黄培伦主讲
一、 组 织概念
领 导与领导者
阻 碍力分析
二、 有 效领导
三 类领导理论
特 性理论
行 为理论
权 变理论
三、 领 导策略
用 权策略
用 时策略
一、 领导概念
“领导是一场争取人心的斗争“ （BL蒙哥马利）
（一）概念辨析
1 、领导与领导者
日常用语：率领、引导（“领而导之“）
术语定义
领导（邻居行为）——领导者的角色行为，特指对群体及其成 员的阻碍过程，
事实上质是阻碍力。
领导者（领导角色）一一领导行为的角色承担者，特指能够 实现阻碍过程的
人（个体或群体）。
# / 12
其理解:
――角色行为
――阻碍力
2、领导与治理
职能有不而又相通。
启发：
（二）阻碍力分析
观点：领导以权威为基础，权威以服从为为前提。
'强制权（“大棒”）1职权性） 权”：职权'奖酬权（“胡罗V八阻碍力
领导
（阻碍力）
.法定权（合法地位）J [―—~~I |
权威
威：威信 （非职权）
专长权（才能）:
非职权性
人格权（为人）
＞阻碍力
权力的来源
权威取决于服从（“讲话有人听”）
启发：
（1） 职务给人以职权性阻碍力，任职者并不因此具有非职 权性阻碍力。
（2） 扩大领导者权威基础的重点在于非职权性阻碍力。
、 领导模式
领导学研究三时期
形成三类领导理论
有效领导=（特性、方式、情景）
（一） 特性理论
# / 12 I
着眼于：个性 素养
1、国外研究
美国治理协会观点：
日本企业界观点： （十项品德，十项能力）
本尼斯（ ）观点：
（ 1 ） 执着追求目标；
（ 2）让下属认同；
（ 3）坚持不懈
（ 4）了解自己的力量所在。
罗宾斯（ ）观点：
（ 1 ）领导者特质
——进取心
——主导性
——正派
——自信
——智慧
——相关知识（ “明白行”）
（ 2）领导者魅力
—