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浅析国内中小企业经营中的利与弊
提纲
重庆美仑商贸有限公司简介
企业的优势
(一)组织结构的优势
(二)经营产品的优势
(三)目标市场的优势
(四)经营方式的优势
(五)员工管理的优势
三、企业存在的问题
(一)产品经营方面出现的问题
(二)市场竞争方面出现的问题
(三)公司制度方面出现的问题
(四)员工管理方面出现的问题
(五)长远发展方面出现的问题
四、对中小企业经营管理的几点的建议
五、结束语
内容摘要
随着世界经济的发展,国际竞争自由化趋势的加剧,中国将在2008年期间迎来一个新的经济开端,我国现有的中小企业在面对这巨大市场机遇的同时,也面临着国内外众多实力派企业及新兴企业的竞争压力。“扬长避短,取优除劣”是中小企业在市场竞争中取胜的关键。这需要企业改掉以往经营管理中的弊病,保证日常经营各环节良好的运营,整合企业的人力资源,注入新的活力,寻找新的契机,建立优秀品牌,不断创新。本文以重庆美仑商贸有限责任公司为例,来对国内中小企业作一分析,总结出企业经营中的优劣,帮助企业正确认识市场发展状况,促进企业全方位发展。
关键词:中小企业优势竞争管理
浅析国内中小企业经营中的利与弊
一、企业简介
重庆美仑商贸有限责任公司成立于2003年,由重庆美仑建材有限责任公司与重庆雅洁建材公司合并更名而来,是由4至5名家族成员以股东的形式出资兴建的(企业法人为张俐君),是国内一家典型的家族制经营的中小型企业。公司以代理销售国外品牌装饰产品为主,主要品牌包括美国Armstrong和法国Gerflor、韩国LG、美国博尼尔、荷兰福尔波、台湾欧德,以及龙霸隔断。产品品种主要为:天花板为矿棉天花,地板为PVC地板、橡胶地板、亚麻油地板,卫生间隔断为防潮板、中密度板、抗倍特板。其中公司主要推广法国洁福PVC地材,由于其产品具有防火、耐磨、隔音、抗静电、抗菌、防污、防褪色等优越性能,并得到ISO9001、ISO14001、ISO9002质量认可,符合欧洲材料环保标准,因此广泛应用于医院、药厂、办公室、教育、行政中心。所以美仑公司针对的目标市场主要为工厂、学校、医院、办公室等公共场所,同时公司自身有专业的施工队伍。企业通过与第三方建立合作关系,以及采取业务员直销的方式,逐渐扩展出重庆龙湖地产、重庆顺祥房地产、重庆师范大学等市场,同时企业通过招投标的方式,开发出重庆市公安局110指挥中心、重庆少年宫、重庆西南医院等项目。
重庆美仑商贸公司的组织结构为:
总经理
副经理
销售经理
财务主管
办公室
文秘
工程部
会计部
门市部
销售部
施工队
业务员
厂房
企业总人数不足70人,总经理、副经理、销售经理、财务主管是由其家族制成员担任,办公场所设在重庆江北商业街附近,仓库位于重庆歌乐山,产品展示场所设在重庆沙坪坝马家岩建材市场,旗下还有一小型美容院,都由总经理统一管理。
二、企业的优势
在与当前竞争对手竞争市场的过程中,重庆美仑商贸有限责任公司充分发挥了中小企业所具备的几项优势因素,主要有以下方面:
组织结构的优势。重庆美仑商贸有限责任公司的组织结构比较简单,主要分为销售部和财务部以
及工程部,由总经理统一管理,其主要领导及管理职位由家族成员担任,有利于增强管理层的协作能力,便于信息的及时交流,管理形