如何管理技术型团队.doc

- .
- . 可修编.
如何管理技术型团队
单项选择题
1. 下面特点是属于高级的知识工作者，研发工程师特点是：〔〕
明事理，不计较。
远大目标不明确
有理想，渴望有价值。
协调能力很强
2. 现代和未来的社会什么东西是主宰力量。〔〕
- .
- . 可修编.
权势
资本
土地
知识
3. 以下有关高端的技术专家成长的特点表述正确的选项是〔〕
尽量防止参加论坛会议
只需在专业领域的某个方面有专长即可
要有多条主线
- .
- . 可修编.
要对外交流
4. 〔〕的员工入户安装空调，需要在鞋上戴塑料鞋套，它是最早做到的。
格力
海尔
三星
美菱
5. 中国技术没有竞争力，最重要的一个原因是：〔〕
中国企业太注重长期效益
- .
- . 可修编.
中国企业太注重短期效益
中国科研能力差
中进步的标识描述中，不正确的选项是：〔〕
技术管理的商业化
技术管理的度量
不实行标准化
要能够跟踪技术前沿
- .
- . 可修编.
7. 不会影响技术团队士气的是：〔〕
开庆功会
困难的时候看不到希望，看不到方向。
承诺未兑现
低效重复劳动
8. 以下选项不属于领导技术团队的能力是：〔〕
激情
精力
鼓励
- .
- . 可修编.
表达
9. 对沉淀层的管理，做法错误的选项是：〔〕
淘汰
退出机制
放任不管
激活
10. 以下不属于创造成就感的方法的是：〔〕
出成果、台前的工作。
不遗余力的表扬
- .
- . 可修编.
奖励和勋章
在技术人员不好意思时，大力表扬。
11. 绩效文化〔〕绩效考核制度。
优于
等同
不及
包括
12. 技术型团队构造不包括。〔〕
职能制构造
- .
- . 可修编.
轻量级团队构造
岗位级团队构造
重量级团队构造
13. 关于愿景的描述下面表达正确的选项是：〔〕
愿景是行业、企业、个人、团队的开展前途。
愿景是雾里看花，不能实现的。
愿景是未来的风光
愿景短期可以实现
14. 摩托摩拉大学，全球有〔〕个分校。
- .
- . 可修编.
14
20
10
15
15. 技术人才佩服的人有两种。〔〕
一是技术比他还精湛的人，二是要管理层中德高望重的人。
一是技术精湛，二是管理高层。
一是德高望重的人，二是管理高层。
-