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（员工福利待遇）薪酬与
福利 : .
薪酬与福利
引例：XX公司薪酬的战略重构
XX（Bayer）公司的例子很好地说明了一个公司的战略目
标和它的薪酬系统之间的重要关系，XX公司的经历和所采用
的过程也表明了薪酬体系如何与公司的文化相匹配。
XX公司是集团的一个子公司，集团是一家以德国为
基地的全球化学公司。XX公司是几年前通过兼并三家不同的
公司组建而成的，这三家公司都有各自的市场、产品和文化
——莫拜（Mobay）化工公司、迈尔斯（Miles）、爱格发（Agfa）。
XX公司的执行经理人员都认为公司的薪酬体系是形成新公司
文化的重要组成部分，而新公司文化则反映了新公司在战略
计划过程中所形成的价值观和远景。三家公司一旦形成了一
家新的公司，新的组织结构就形成。该结构的层级和层次很
少，这样可以使XX的员工自由地在公司部门之间甚至国际间
流动。
XX和当今的许多公司一样，对员工的具体工作进行付酬。
但他们希望对员工在组织中能够扮演不同角色以及在工作之
间进行流动的灵活性进行报酬。同时，XX的执行经理们还想
建立一个能够与XX即将形成的主流文化和价值观紧密联系
的简单的薪酬系统。
XX14公司设立了一个由公司的福利副总裁领导的位经理
人员形成的工作团队，开始了薪酬系统的转型。该团队称为 : .
工作建议委员会，目标是提出建立一个与新公司更匹配的工
作评估体系所需的过程。工作评估是确定工作（与其他工作
相联系）内在价值的一系列过程，工作评估曾在三家公司的
两家做过，使用了传统的评分体系，另外一家从没有进行过
正式的工作评估体系。
委员会首先找出当前评估系统的优点和缺点，老系统的许
多方面效果还是很好的，特别是经理人员和员工都参与到工
作评估的评分工程中。但委员会也指出现在的评分因素和范
围太任务化了，没有反映新组织文化所强调的灵活性。而且，
还必须更多地考虑员工的能力，而不仅仅是他们的工作和预
算责任。