产品需求对接流程纲要.docx精品文档
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产品需求内部对接流程
一、目的
为了加强部门之间工作的沟通与协作， 畅通交流渠道，保证工作
脉络的清晰及工作有序的进行， 提高工作的效率和质量，现建立需求
对接流程以保障部门间的良好沟通。
二、需求管理流程
(一) 需求管理部分
需求调研
由运营部、产品部进行需求调研、汇总、分析和整理需求。
需求评审
研发部进行评审，评审通过后则启动开发计划。
需求变更
需求评审通过后，研发部功能变更，完成后回馈需求方。
需求反馈
研发部回馈需求后，运营部因及时对外发布。
（二） 具体流程
1、各个部门需指定产品需求提交对接人，由对接人向产品部提交规范填写的《产品需求表》；
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2、产品部需按要求部门对应接收产品需求，并根据需求提交的：完
整性、规范性、以及是否符合产品发展方向等原则对需求进行判断；
3、产品部将在接收需求后 T+，可能包括的
反馈如下：拒绝、受理、其他解决方案、暂缓。所有需求均进入需求
库统一管理。
4、研发部受理需求后，产品部进行跟进，对需求内容和相关信息充
分了解。
5、产品部根据调研情况确定需求立项的级别， 并根据《立项权限表》
做出需求是否立项的判断。
6、研发部进行功能、业务等变更后，及时反馈产品部。
7、运营部各对接人应及时回复给客户。
（三）有关部门人员安排如下
1、市局方面运营部徐欣负责聚集；
2、企业方面运营部罗嘉茹负责聚集；
3、产品部门收集需求由曹阳负责；
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