早教中心运营及管理系统.doc

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早教中心运营与管理
目录
第一章营销团队建立与管理- 3 -
第一节营销团队岗位建立与规划错误！未定义书签。
一、组织体系- 3 -
二、早教中心作业流程图- 3 -
三、开展部作业流程图- 3 -
第二节各岗位编制与职责- 3 -
一、中心运营体系各岗位编制- 3 -
二、中心运营体系各部门职能- 3 -
三、行政人事部各岗位编制- 3 -
四、行政人事部职能- 3 -
五、财务部各岗位编制- 3 -
第三节薪金管理方法- 3 -
一、薪酬确定原那么- 3 -
二、薪资体系岗位职等设置- 3 -
三、薪酬类别、适用围及发放式- 3 -
"岗位目标责任书"- 3 -
四、薪酬构成- 3 -
五、兼任岗位工资- 3 -
六、特殊岗位薪酬- 3 -
七、试用期薪酬发放- 3 -
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八、薪金确实定、计算及支付- 3 -
九、薪金的调整、扣除、增加- 3 -
十、薪金的结算- 3 -
十一、薪金的审批- 3 -
十二、其他规定- 3 -
第四节绩效考核管理方法- 3 -
一、考核围- 3 -
二、考核目的- 3 -
三、考核原那么与成绩统计- 3 -
四、考核期- 3 -
五、考核式- 3 -
六、考核流程- 3 -
七、附那么- 3 -
第五节员工入职导师管理制度- 3 -
一、目的- 3 -
二、适用围- 3 -
三、容- 3 -
四、附那么- 3 -
五、附表- 3 -
第六节员工职业开展通道及晋升管理细那么- 3 -
一、目的- 3 -
二、适用围- 3 -
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三、根本原那么- 3 -
四、晋升需具备的条件- 3 -
五、晋升核定权限- 3 -
六、管理职责划分- 3 -
七、员工职业开展通道- 3 -
八、员工职业开展管理- 3 -
九、员工晋升管理- 3 -
第七节考勤管理制度- 3 -
一、目的：- 3 -
二、围：- 3 -
三、容：- 3 -
四、本方法由行政人事部负责备案、实施、修改和解释，经总经理批准后实施，修改时亦同。- 3 -
五、表格:- 3 -
第二章公司十一大会议管理方法- 3 -
一、会议原那么：- 3 -
二、全员晨会管理流程安排- 3 -
三、晨会后早会容及安排- 3 -
四、夕会容及安排- 3 -
五、头脑风暴会容及流程- 3 -
六、业务检讨会- 3 -
七、士气鼓励会- 3 -
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八、年终会- 3 -
九、月度会议- 3 -
十、工程启动会议- 3 -
十、经营管理专题会议- 3 -
十一、培训会、交流会容及流程- 3 -
第三章中心环境卫生管理制度- 3 -
一、卫生管理组成员构成：- 3 -
二、中心人员安康检查、卫生知识培训及个人卫生制度- 3 -
三、公共用品用具清洗、消毒、卫生检查奖惩考核管理制度- 3 -
四、保洁员管理- 3 -
四、检查要求- 3 -
五、附表- 3 -
第一章营销团队建立与管理
本制度为建立蒙特梭利国际早教营销体系而制定，为提供专业效劳，打造中国早教中心第一品牌，围绕“提供专业效劳、满足客户需求、创造员工价值〞来开展市场营销工作，营销体系的核心：建立和维护公司的客户关系网络，提升公司在行业形象，为客户为家长提供适合中国孩子自己的早教课程。
第一节组织架构图
组织体系
图示说明：
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