大数据时代人力资源管理变革探讨.docx

大数据时代人力资源管理变革讨论
　　摘要：随着信息技术的迅猛开展，企业已经掌握处理大量数据的才能，给人类带来了宏大的机遇与挑战，所以将大数据技术应用到人力资源管理的行动势在必行。这一全新的理念将为人力资源管理变革的历程中填上最浓重一笔。本文以大数据环境为背景，人力资源管理为研究对象，对人力资源管理与大数据之间关系的分析，通过对人力资源管理的六大模块运用大数据技术得到的的结果，进展进一步的考虑、创新，以到达大数据时代人力资源管理的变革。
　　关键词：大数据时代；人力资源管理；变革
　　一、引言
　　随着大数据时代的到来，人力资源管理已经不局限于过去的系统管理，而是人才与人才之间的交流更加鲜明化，以使员工得到更公平的对待，工作更加具有效率。所以本文通过分析大数据时代与人力资源管理的关系，通过人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工关系的详细分析，从而进步人力资源管理的优势和效率。给社会和企业带来不可估量的价值表达，为社会的经济开展带来前所未有的奉献。
　　二、大数据及人力资源管理概述
　　。大数据又称巨量资料，指需要新处理形式才能具有更强的决策力、洞察力和流程优化才能的海量、高增长率和多样化的信息资产。大数据技术的战略意义不在于掌握庞大的数据信息，而在于对这些含有意义的数据进展专业化处理。换言之，假设把大数据比作一种产业，那么这种产业实现盈利的关键，在于进步对数据的加工才能，通过加工实现数据的增值。如今社会正处于互联网飞速
开展的时期，我们正处在一个信息技术高速开展的状态中，我们日常所用到的办公软件和聊天工具，都是在大数据时代下产生的。所以大数据已成为我们日常生活中必不可少的组成部分。
　　。人力资源管理是指根据企业开展战略的要求，有方案的对人力资源进展合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、鼓励、调整等一系列过程，调发开工的积极性，开展员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目的的实现。人力资源管理是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动，包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理。企业运用现代管理方法，对人力资源的选取、开发、保持和利用等方面进展的方案、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终到达实现企业开展目的的一种管理行为。
　　三、大数据视阈下人力资源管理变革考虑
　　。合理的进展人力资源规划管理可以有效的降低企业本钱，使企业在人力资源方面的投资减少，收益增加。是否可以合理的进展人力资源规划管理已经成为一个企业是否适应社会开展的必要前提，这关系到企业的科学的可持续开展。人力资源规划的合理性安排已经成为一个公司团队的积极努力实现的目的，它可以激发员工的热情、潜能，对企业的期待，为企业创造更大的价值，具有更广阔的开展空间。所以将大数据技术运用到人力资源规划管理的工作中，利用大量数据的正确分析，以事实为前提，合理的分配人才，以到达人尽其用，人岗匹配的效果。所以大数据时代下的人力资源规划的变革至关重要。
　　。对于人才的招聘已经成为人力资源管理中最为关键的一部分，一个企业拥有什么素质的员工，关系到企业将来的开展。而人才的招聘首先需要记录各方面的数