用结果说话 ------“团队执行力训练营”培训大纲.pdf

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用结果说话
------“团队执行力训练营”培训大纲

市场经济的本质就是公平交易下的自由竞争，公平就是价值对等，交易就是结
果交换，竞争就是用结果说话。从这个意义上讲，我们处在一个“用结果说话”的
时代。

第一讲：优秀的员工---执行的主体
一、什么是我们要的结果？
1、什么是我们想要的结果？
员工要的结果是什么？是理想的收入与职业目标实现，这个结果哪里来？是完成自己
的业绩指标。
企业要的结果是什么？是预期利润与发展目标的实现。这个结果哪里来，是做好战略，
用好投资，搞好运营，做好文化，是通过总裁的推动，团队的执行，为客户创造价值而得
来；
客户要的结果是什么？是满意的产品与服务，是预期的收益。
2、什么是执行？什么是执行力？
 执行就是把目标变成结果的行动；
 执行力就是把目标变成结果的能力；
 团队的执行力，就是把公司的经营计划变成财务结果的组织能力；
 公司的执行力，就是确保公司战略目标实现的运营管理能力，这是企业内在的竞争
能力。
二、为什么说执行力是公司的竞争力？
1、过去我们为什么取得了成功？原因是什么？
战略正确、管理高效、团队配合，员工执行，技术先进、设备先进、硬件一流、产品
过硬，服务超值，客户满意，市场机会，政府支持。
2、今天我们面临的机遇与挑战是什么？
竞争对手增多？客户要求更高？我们的产品老化？产品附加值不高？我们的服务
质量下降？我们的成本过高？我们的团队精神减弱了？我们的执行力不够了？我们的
中层责任心不强？管理者领导力不够？优秀人才缺乏，人员流动严重？我们管理跟不
上？
3、我们今年的战略重点是什么？我能为公司战略目标的实现提供什么结果？
三、打造执行团队，创造幸福人生 : .
1、 什么样的企业